140 干部调整的三个套路第2/2段
当然，全县的干部也听出了席菲菲的话外之音，下一步干部调整所难免了。
初战告捷、打开局面后，席菲菲感到要进一步巩固自已的地位，就必须快解决干部调整问题，这个问题不能长期拖而不决。
席菲菲非常清楚，县委县政府的行政权力实际上掌握各部、委、办、局主要领导的手上，大量的工作，要靠层干部们去完成。没有一批忠于职守，特别能战斗的层领导干部群体，就不可能把望城县的工作干好。
上任几个月来的调查研究，她对望城县的层干部总体情况是不太满意的，年龄偏大，化偏低是表面现象。
深层次的问题是：一些干部作风懒散，不想事，不干事，混日子讲享受；有的干部存贪腐问题，群众有反映，一时却查不出实据；有的则平庸无能，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，单位部门搞得一团糟；有的干脆没把心思用工作上，热衷于搞关系拉帮结派，投机钻营。
这些问题的存，是多年积累的结果，不抓紧解决，改变不了干部的工作作风，也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。
许多部、委、办、局和乡镇的领导并不是不能干事，只是风气不正，任人唯关系望城县官场已深入人心，干好干坏不重要，谁愿意费力不讨好地卖命呢。
对此，体会深的应该是常务副县长郭咏，他抓具体的工作，推动难度大的时候，多次席菲菲面前发过牢骚了。
层干部调整势必行，席菲菲一直为调整做着准备。
借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分层干部的立场和能力已经充分显露了出来，该是下手的时候了。
但如何调，既然维护班子团结，又要达到用人的目的，这其很有讲究。
一般来说，干部调整有以下三个惯用的套路：
一、挪位子。把各个岗位上的干部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，激发干部的工作岗位上创工作，干部一个位子上干的时间太久容易产生惰性，还会形成个人的帮派体系，滋生**，但对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的干部调到哪都是祸害。
二、腾位子。给那些年龄偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻干部放比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段，好处是，官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的干部，成了光领工资不干事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财政要对一个干部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。
三、抢位子。对于关键岗位，强行安插自己的人，这是外来干部比较强势的做法，好处是下手狠，见效快，但容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为操之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力水平和品行，时间一长，下面的人未必鼎力支持，便会工作暴露出施展不开的问题。
席菲菲对这三个套路都不太满意，但是，她又能有什么的套路呢？
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