140 干部调整的三个套路第2/2段

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  当然,全县的干部也听出了席菲菲的话外之音,下一步干部调整所难免了。

  初战告捷、打开局面后,席菲菲感到要进一步巩固自已的地位,就必须快解决干部调整问题,这个问题不能长期拖而不决。

  席菲菲非常清楚,县委县政府的行政权力实际上掌握各部、委、办、局主要领导的手上,大量的工作,要靠层干部们去完成。没有一批忠于职守,特别能战斗的层领导干部群体,就不可能把望城县的工作干好。

  上任几个月来的调查研究,她对望城县的层干部总体情况是不太满意的,年龄偏大,化偏低是表面现象。

  深层次的问题是:一些干部作风懒散,不想事,不干事,混日子讲享受;有的干部存贪腐问题,群众有反映,一时却查不出实据;有的则平庸无能,消极怠工,做一天和尚撞一天钟,单位部门搞得一团糟;有的干脆没把心思用工作上,热衷于搞关系拉帮结派,投机钻营。

  这些问题的存,是多年积累的结果,不抓紧解决,改变不了干部的工作作风,也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。

  许多部、委、办、局和乡镇的领导并不是不能干事,只是风气不正,任人唯关系望城县官场已深入人心,干好干坏不重要,谁愿意费力不讨好地卖命呢。

  对此,体会深的应该是常务副县长郭咏,他抓具体的工作,推动难度大的时候,多次席菲菲面前发过牢骚了。

  层干部调整势必行,席菲菲一直为调整做着准备。

  借温纯之手制造出来的一系列事件,一部分层干部的立场和能力已经充分显露了出来,该是下手的时候了。

  但如何调,既然维护班子团结,又要达到用人的目的,这其很有讲究。

  一般来说,干部调整有以下三个惯用的套路:

  一、挪位子。把各个岗位上的干部来一个彻底的轮换,这有利于打破帮派体系,激发干部的工作岗位上创工作,干部一个位子上干的时间太久容易产生惰性,还会形成个人的帮派体系,滋生**,但对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说则是一种极大的浪费,而那些平庸的、有问题的干部调到哪都是祸害。

  二、腾位子。给那些年龄偏大的干部一些优惠政策,让他们退到二线,选拔一批年轻干部放比较重要的岗位,这种以年龄为线一刀切的办法,是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段,好处是,官上任“三把火”有冲劲,可以推动当前的工作。但弊端也显而易见,没到退休年龄就被迫退休的干部,成了光领工资不干事的闲人,再选调进一批干部,这就意味财政要对一个干部职位支付双倍甚至三倍的工资,后患无穷。

  三、抢位子。对于关键岗位,强行安插自己的人,这是外来干部比较强势的做法,好处是下手狠,见效快,但容易促使帮派体系越扎越紧,也会因为操之过急,只看清了关系亲近,忽视所用之人的能力水平和品行,时间一长,下面的人未必鼎力支持,便会工作暴露出施展不开的问题。

  席菲菲对这三个套路都不太满意,但是,她又能有什么的套路呢? 本章节已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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