第一百章 圣诞大餐的赢家第3/4段
当天这条街上有30多家电器行在销售这种家用游戏机，并一共售出去上千台游戏机，卡带近三千盘，实现销售收入五千多万日元，约22万美元。
同样一幕，还发生在美国、欧洲，这两个地方。每一个区域都在这一天同时冒出了两家新的游戏机生产销售商。其中美国的两家游戏机公司里，有一家就是我们熟悉的、曾在个人机标准大战中，先站在b一方，后又叛逃到dw联盟，并率先第一个发售拼装机的伯尼.华盛顿电子技术公司。
按照郭逸铭的计划，将家用游戏机市场划分为日本、欧洲、美国三个独立的市场，每个市场上又同时授权了两家公司。当共同面对其他机型的时候，他们会在西部计算机公司的支持下联起手来，共同抢占市场。当其他竞争对手被扫平以后，他们又会为了抢夺市场份额而相互之间展开竞争。
西部计算机公司始终隐在幕后，不参与任何具体的经营生产。
因此它也就不存在所谓的垄断――至少表面上不存在。同时在他的穿针引线下，这四家欧美授权公司也很乐意地选择了国内的厂家作为代工，只是将最后的组装放在了美国和欧洲。只有将散件在美国组装完成，才能算得上是本土电子产品。
而在这两个地方销售的游戏机，外形也和日本市场销售的产品有着截然不同的外观。
例如美国方面，选用的游戏机外壳就是一个飞碟形状，注册商标也叫做家用微数字游戏设备，简称f。这是因为美国人天性对带有高科技元素的东西特别敏感和喜好，如果采用同样的红白机或蓝白机外型，美国人会觉得这是小孩子的玩意儿，看都不会看。
但采用了飞碟状外形，再加上一个微数字游戏机这样听起来很高科技、很气派的名字以后，美国人就会很高兴地接纳它。
这一点其实是出自郭逸铭的建议。
从家用游戏机的发展历史中，当初日本任天堂在美国市场的销售，就给他指了一个清晰的道路。当初任天堂在美国也是像日本一样的外观，一样的销售方式，市场反应却非常不好，美国民众几乎很少光顾任天堂的销售柜台。
后来他们经过市场调查，才发现了原因所在，因而给游戏机设计了一款带有科幻元素的外形，名字也从任天堂改成了任天堂娱乐系统这样听似很科技化的名称，于是很快就热销起来。
在欧洲，游戏机则被做成了近似于录像机的外观，看起来方方正正，从而带有了家用电器的色彩。
这些措施明显取得了良好的效果。
第一天的试销售，虽然为了节约成本都走的是零售商店的路线，销售成绩却非常好。粗略地统计，美国方面全天一共售出了两千多台，卡带近八千盘；欧洲售出一千七百多台，卡带六千余盘。总计销售收入超过七十五万美元！
“也就是说全球当天销售五千多台？这个数字还可以。”郭逸铭听到从欧美传来的统计数字，只是淡淡地评价了这么一句，就再没说什么。
这个数字确实没有太值得夸耀的地方。
历史上，任天堂公司明年光是在日本市场，就创造了年销售六十万台的记录。现在他们四面开花，如果以后的销售情况不变，全球也才达到比六十万台略高一点的销售成绩，所以这个销售成绩的确不值得骄傲。
期待未来销售能再进一步，取得真正让他满意的成绩吧。
……
随着圣诞节的到来，内岛先生的电器行生意越来越火爆。为了招揽生意，他还专门并联了一台大屏幕彩电放到橱窗的位置。当里面在进行游戏的时候，橱窗里的彩电大屏幕上，也同步显示着游戏画面，从而将许多仅仅是路过的顾客也给吸引了进来。
但可惜这种操作手法太容易被人模仿，也无法申请专利。
于是他上午才这样做，下午就被别的电器行给学了去，也在门口显眼的位置，摆放了大屏幕彩电。
还有些商家受他的启发，用多台彩电组成了一堵电视墙，以获得更大的关注度。还有商家将游戏机的音频接口，连到了音响上，然后把音箱放到了大门外，为了抢夺市场份额而相互之间展开竞争。
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