第二十六章：历史有惊人的相似之处第3/3段
“下面，会议进行第二项，让我们以最热烈的掌声有请集团副总、泽天公司总经理孙健先生解读〈集团新年献词〉！”
孙总在〈拉特斯基进行曲〉乐曲声中出场。
孙总出场以后，何策划安排礼仪向孙总献花。孙总接过来以后说声“谢谢”，又将鲜花交给礼仪。
随后，孙总打开电脑，想通过PPT来解读，但屏幕上却不显示，何策划让管设备的修理了十几分钟也没修好。何策划灵机一动，将自己写的《体会》交给孙总，孙总翻了翻，放到一边。
“下面，我看我还是脱稿来讲吧！”孙总竭力将笑堆在脸上。
“诸位，我来说两句。”何策划来了个“借题发挥”。
“今天可能是天意，为什么呢？”何策划卖了一下关子：“因为与我们敬爱的孙总的大脑相比，任何电脑都成了多余！”
孙总皱了皱眉头，嘀咕了一句；“算了吧，不要为失败找借口！”
何策划跟主持人附耳说了几句后，主持人走向讲台大声喊道：“各位同仁，让我们再次以热烈掌声有请我们最敬爱的孙总讲话！”
于是，会场上响起了阵阵掌声。
“谢谢大家的掌声！”孙总摆了摆手：“刚才出了点故障，我想说得是，这是我们准备不足的表现，决不是什么天意，做任何事情有因才有果，决不能为失败找借口！这是我学习集团新年献词的最大收获。”
何策划脸上掠过一丝押搐。
“我们开展工作两个多月了，也出现了不少阻力，一方面有客观原因，另一方面也有我们主观上的失误，但是，我们决不能文过饰非，而要有认识错误和改正错误的勇气！”
“好！”何策划带头鼓掌，想用自己的“表现”来冲抵刚才孙总对他的不好印象。
令何策划尴尬的是，响应者鲜矣！
随后，孙总对集团新年献词进行了解读，主要论点是：一是要以市场为中心，而不是以行政为中心；二是要坚决推行现代企业制度，要按制度办事，要突出团队的力量；三是要在泽天公司推行“核心团队持股制度”。
孙总讲到这里，会场爆发出热烈掌声。看来“核心团队持股制度”说到他们心里去了！
孙总用了十多分钟时间解读了《集团新年献词》。
随后，主持人宣布由孙总作市场工作报告。
孙总在市场工作报告中，提出了市场工作的方针是：聚焦、开拓、挖潜（六字方针）
“就是说，我们要把大部分精力用维护大中型代理商身上；要不断挖掘大中型代理商的潜力，并且不断开拓新的代理商；同样，我们的产品品种也要聚焦，要由现在的60多个品种缩减到20多个品种；另外，要单独给电子商务部设计一款网上销售品。“
孙总作完市场工作报告后，主持人宣布“健康中国授旗仪式”开始！
四个队依次报完各自的队名、口号后，主持人在〈红旗颂〉背景音乐中朗诵：“一个军队，如果没有统帅，就是一群乌合之众；一只航船，如果没有舵手，就会在海上漂流。下面，让我们以最最热烈的掌声有请我们泽天团队的统帅和舵手孙总授旗！顿时，〈义勇军进行曲〉响起，孙总皱着眉头走向讲台，从旗手手中接过旗帜分别授旗。
四个队授旗完毕，孙总与四个队合影留念，但细心人看得出，孙总脸上的笑容笑得很僵硬，这让人们想起不久前苏总在台上的表情！－－－历史有惊人的相似之处！
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