第182章 明年抱着外孙子回去第2/3段
t;/p><p>江帆道：“因为部队的管理方式才是最高效的，人一上千，心思各异，如何保证纪律和行动的统一性，保证制度的权威性和执行的有效性，只有部队的那一套才是最好用的，如果不用强制执行，怎么能保证下面的人都能规规矩矩做事，真正自觉的人能有几个？如果人人都能自觉，那还要管理干什么，所以靠员工自觉做事只是一个停留在口号上，但却永远都实现不了的目标，所以最简单有效的办法就是强制化管理，比如那些保安，如果不是陆志军以强硬的手腕将保安们收拾的服服帖帖，你觉的保安会是什么样子？”</p><p>胡敏说不出话。</p><p>江帆最后总结：“互联网公司的管理虽然没有强制手段，但以目标绩效管理为根本的激励方式本身就带有强制性，我给你定了目标，你就一定要完成，不然你就拿不到奖励。你觉的这跟强制管理有什么区别？只不过更加隐蔽了而已。说一千道一万，说白了管理其实就那回事，就是要管人，只不过各人用的方式和方法不同罢了，只要把人管住，管理的一半难题就解决了，陆志军用的办法简单直接，并不适合我们，但本质还是一样的，就是管人。回头好好琢磨一下，别整天光顾着研究技术课题，管理同样要用心去学习。”</p><p>胡敏悻悻点头，感觉受到了教育。</p><p>江帆问她：“知道怎么处理了吗？”</p><p>胡敏咬了咬牙：“知道了。”</p><p>江帆嗯了一声，没有再问，让她回去了。</p><p>胡敏回到算法中心，就让人通知郑明洋去人资报到。</p><p>然后给人资打电话，直接辞退。</p><p>结果又闹了场风波，郑明洋跑到胡敏办公室闹起来。</p><p>最后被保安叉出去，连辞职都不用办了，直接扫地出门。</p><p>虽然胡敏被人看了笑话，但郑明洋同样给其他员工做出了榜样。</p><p>只是这个榜样的代价有点大了，不但丢了工作，还被扫地出门。</p><p>更要命的是人资部还要把郑明洋的劣迹通报给人才平台，让其他员工看到了跟领导吵架的代价和后果，如果还有谁想效仿，就得先做好被扫地出门的准备。</p><p>本来一件小事，结果闹出了不小的风波。</p><p>胡敏被人看了笑话，心情郁郁。</p><p>虽然开掉了郑明洋，但心情却好不起来。</p><p>总觉的算法中心其他员工看她的眼神不一样了。</p><p>跟她说话时的语气也不一样了。</p><p>说不来是什么感觉，总之这种变化让胡敏高兴不起来。</p><p>晚上回到家时，情绪依旧没调整过来。</p><p>杜泽成工作挺清闲，早早就下班跑回了家，给老婆做晚饭。</p><p>见她脸色不好，就挺惊讶：“怎么了，谁惹你了？”</p><p>胡敏摇头：“出了一点事情……”</p><p>就把白天发生的事情原原本本给说了一遍，最后一阵唏嘘：“你说当老板的是不是心都特狠，就因为狠了一次错误，就要把员工扫地出门。”</p><p>杜泽成很惊讶：“还有这种事情？”</p><p>胡敏点头。</p><p>杜泽成道：“老话都说慈不掌兵，心不狠的人怎么能当好老板，更别说一家员工上万人的公司的老板。而且公司越大，有些错误就越不能犯，这件事看似是一件小事，实则影响很恶劣，不处理
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