第99章 新闻发言人——罗燕第1/3段
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危机公关一直是不少国内企业的“软肋”。</p>
遇重大危机致死的产品比比皆是:譬如三株口服液、秦池酒等等,这正是“千里之堤,溃于蚁穴”。</p>
在中国企业群雄榜上,三株是一个绕不过去的名字。</p>
从1994至1996年的短短三年间,三株销售额从1个多亿跃至80亿元;</p>
从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。</p>
三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事处,吸纳了15万销售人员。</p>
正如其迅速崛起一样,三株的失败,来得是那样突然。</p>
时至今日,人们仍然为之唏嘘不已。</p>
正如之前我们提到,危机伴随着任何一个组织的发展和个人的成长,从企业成立之日起它便形影不离。</p>
危机管理水平的差异,便导致了不同组织和个人结局的不同。三株的决策失误和管理失控,播下了日后衰落的种子。</p>
三株管理层在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。</p>
设想到20世纪末,完成900亿元到1000亿元销售额,成为中国第一纳税人,其勃勃雄心溢于言表。</p>
这种盲目扩张和多元化战略,进一步导致机构的爆炸式膨胀和管理失控,以及高速发展阶段的产品虚假宣传。</p>
管理层在危机事件管理中一味强调自身利益、忽略公众感情和消费者权益的态度和行为,更直接引发了三株帝国的迅速崩溃。</p>
1996年,湘南常德退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世,其家属随后向三株公司提出索赔,财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿,坚决声称是消费者自身问题。</p>
遭到拒绝后陈伯顺家属一张状纸将三株公司告上法院。</p>
三株败诉后,20多家媒体炮轰三株,引发了三株口服液的销售地震。</p>
三株帝国从此陷入全面瘫痪状态。</p>
三株公司在危机应对中的表现,极其不成熟,就事论事。与消费者争论不休却忽视危机公关。</p>
最终三株付出巨大代价。</p>
广源饮品,同样是食品饮料行业,这方面的危机公关,是重中之重。</p>
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