第三十八章：上早课（二）第1/2段
“同样走上台来，问候一下前面的新朋友、后面的老朋友以及两边在与不在的大导、领导问一句，大家早上好！从事一个共同的行业，我把自己真诚的介绍给大家，我来自陕西省，我叫张岩，来自戴远的网下，现住吴天吴大培寝室！首先非常感谢开课领导人给我这次与大家共同学习与锻炼的机会。说今天关于财富的话题，就由我来为大家共同探讨。”
他说的什么曹木根本就听不清，哪怕当是街边的广告，那出嘴的话大概像是马力开到最大的水管。曹木也没有心情和精力仔细听。
接下来他便开始洋洋洒洒的讲他的课了，
“按照惯例，在开课之前，首先给大家讲个小故事，说这个故事就发生在广州。大家知道，广州的快餐店是非常多的，其中就有这么一家，由于店老板经营不善管理不调，正面临倒闭，一天正在店老板坐在店里发愁之际，从门外走进来一位老者，说，我给你出一套新的经营管理模式，保证你你在一个月内净赚十万元。
店老板一听非常高兴，正在店老板高兴之余，这位老者又说了，在你净赚十万元的基础上，必须付我一万元的报酬。店老板一听非常划算，于是便采纳老者意见，重修店面，改换门庭，经过一个月紧张忙碌之后，果真在一个月内净赚了十万元，按照约定。理所应当付给老者一万元报酬。
那么这位老者是谁呢？他就是享誉全球的快餐店连锁大王——麦当劳先生。据社会学家不完全统计，麦当劳先生在全球拥有这样的店面约一万余家，按照每家每月付给麦当劳先生一万元报酬的话，那么他一个月将得到一亿的报酬，大家知道，一年是有十二个月。那么一年下来麦当劳先生将获得一十二亿的报酬。假若麦当劳先生按照传统的经营管理模式，独自掌握这么一家店面的话，那么他一年下来也最多最多只能获得一百二十万的报酬。大家从这两组数据不难看出，这一十二亿要比一百二十万大出许多许多倍。可见，麦当劳先生这种管理模式是非常先进的。
俗话说，你打虎要掌握好打虎的本领，经商要懂得商务的发展规律，我国商务学家杨千教授就把我国商业的发展化分为三个阶段，也就是下面我为大家详细讲解的三商法。”
他转过来鞠躬，下面的人哄的一下叫好！主持人也紧跟着擦黑板，课程应该是和昨天的一样，曹木还是没听，
……
大概擦了两黑板左右，曹木还是一直低着头，曹木本身比较高，盘坐着低着头，背驼的厉害，忽然后面有个人在给曹木捶背，曹木能感觉到是个女人的小手，曹木惊了一下，回头看了一下，李萱不知道什么时候换在了曹木的背后，她原来坐在哪里曹木也不知道，这里的人一直在转移曹木的注意力，不停地给曹木说话，或者让曹木和他们一起互动，曹木本身两宿没睡，更没有>
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