第二百零三章 决定机遇的第2/4段
“老孙，你把话已经说出来了，倒是好事。这样，你们究竟有什么想法，需要我怎么样支持，直接说，我们商量着办怎么样？”
孙班长说到：“我们现在没什么想法，只是想了解一下市场，了解一下赚钱的可能性。你在北京做大事，消息多，需要你智力支持。即使有项目，也不找你借钱，你现在在北京起步，钱也不多，我们只要确认了方向，四个人集合起来，也还可以凑钱。”
“你们就是借钱，也没关系，只要我拿得出来，多的不说，几十万还是有的。”班长这样一说，我马上接到：“如果算投资的话，班长投多少我投多少，人多力量大，怎么样？”
其实当时我的内心是这样想的，班长帮他们是情分，我帮他们其实是帮班长。班长本身没多少钱，投入多了，他也吃不消，我这纯属凑份子。
向班长打断了正准备说话的孙班长：“八字没一撇的东西，根本谈不上投钱的事。我们就是想从你们的身上，了解投资做事的方向。”
这个向班长果然义气，他怕增加别人的负担，他这样说，就不涉及到钱了。其实，如果要支持一个人，我倒是想支持他的。为什么呢？真正帮助班长的，对班长讲感情的，就是他了。
“我觉得，要做事，得到大城市试，现在县城什么情况我真不懂，但北京的情况又不适合你们。如果长臂猿在这里就好了，他这家伙经验多，试得多，闯得多，可真是经验丰富啊。”班长说到：“小庄，你看到过他在北京开的手机店吧？你跟小苏不是也合伙，从开手机店起家的，这方面，介绍一下经验？”
“我介绍手机店经验，恐怕不适合各位班长吧。如何在大城市开手机店我有点经验，都是王班长教的，但在县城这种规模的市场，合约机多，如何开手机店，还真没有实践。”这不是我谦虚，因为每一种市场形态都因其规模而形成不同的特质，把北京的经验温州的经验硬搬到县城，是不可靠的。
“主要是通过例子，说一说今天商业的操作方法，供他们借鉴，不是非要开手机店。”班长这一说，我明白了，这是案例教学啊。
王班长当年在北京手机店传授我的生意经，我已经给小苏和二牛传授过两遍了，这对是轻车熟路。
我把门面位置的选择方式，店面的布置及货物摆放规则，行商坐商官商的区别与利润差距，市场定位和开拓等一系列的经验详细解释了一遍。
孙班长说到：“长臂猿这家伙发财，还真不是吹出来的，光开一年的手机店，就总结出这么多东西，我愿以为我会算账，结果，现在看来，他比我精十倍都不止。”
“你没想，他如此精明，是从什么地方来的呢？”向班长反问到“他在部队时，也不见得比谁聪明多少，但过了几年，他为什么都变得这么懂市场了呢？我们扪心自问，谁不想赚钱，谁不思考如何赚钱？但我们怎么就没有他这样的经验呢？我想了一下，我们没有他四处闯荡的经历，没经历哪有经验，没经验，哪有能力？不知道我说得对不对？”
陈班长说：“老向说得对，这个长臂猿，长期外面跑不落屋，见识也多些。”
李班长拍了一下桌子：“亲身经历的东西，才是真知识，如果没试过，还真就不知道酸甜苦辣。”
“关键他还是一个敢字”赵班长说到：“一般我们战友，哪个敢一个人抛家弃子，乱闯江湖，我们今天是被逼得没办法，才想心思，早就慢半拍了。”
“创业，什么时候都不算晚，悲观的人，永远不敢。”李班长感叹到：“其实，我们就是丢不掉组织依赖症、家庭依赖症、故乡依赖症，怕失败，所以就没有成功的机会。你们看，老陈，小庄，不也是在外面成功的吗？要是在老家，根本没希望。”
我谦虚到：“我也算不得成功，我也算不得敢闯，你们知道当年我是个孤儿，一无所有，没家庭没工作故>
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