第七十八章彭杰第2/3段
“那好吧，我跟赵书记商量一下，近期安排一次考察吧。”陶唐已经结束了谈话。
李建国走后，陶唐默默地梳理了当前棘手的问题，为几件必办的事排了下顺序，让李志斌将刘新军和蒋延生叫来。
很快，生产和规两个大部的脑一前一后来到了陶唐办公室。
“二位请坐。叫你们来，是提一下本月的生产及考核。生产和计划是公司的两大职能部门，你们二位也可以说是我这个总经理的左膀右臂。”他盯着两人，“今年的指标很困难，对上对下都不好交代啊。所以从现在起，要掀起生产的**来，蒋主任你的任务就是不折不扣地完成订单，刘主任你的任务是加强对生产部月份作业令完成情况的考核。之所以叫你们俩一起来，就是把话说在明处，计划部（规部在公司内部更习惯于称呼为计划部）是管考核的，是替我监督生产指标的完成的。要不留情面地加强考核。”
刘新军和蒋延生对视一眼，没有吭气。
“五月份的订单必须完成，从产值上算就是六个亿。而且要保证质量，不能在质量上打马虎眼。如果质量部下达停产令，我是不管的，我就要六个亿的产值出来……”陶唐停顿了一下，“要改变一下考核办法，按周考核，生产部不是有周计划吗？刘主任你就给我盯住他的周计划，完不成就通报，但不罚，记账，月底兑现。明白了？”
“明白了，”蒋延生大声道，“请陶总放心，只要材料和外协款到位，我愿立军令状。”
“没问题，我们按周考核，结果报您。”刘新军道。
“通报抄报我就可以了。”陶唐笑笑，“也不能只罚不奖。如果保质保量完成作业令，蒋主任你提一份奖励名单给我。”
“请陶总放心。我蒋延生不吃不睡也要把六个亿拿下来！”
“好了，不耽误你们的时间了。我等我希望的结果吧。”
蒋刘二人走后，陶唐拨通了赵庆民的电话，“赵书记，不，就一句话的事，就在电话里谈吧。这个月财务部的事情多，我考虑还是给他们配个副主任吧。对，跟你通个气，如果你同意，就进入程序吧。不，其他单位不考虑。你看谁跟组织部说？好吧，我来谈。”
陶唐放下电话，叫李志斌叫组织部长彭杰来。
按说组织部长是很重要的职务，组织部长跟一把手应当保持着密切的联系，但陶唐就任快一个月了，硬是没和这位身材魁伟、慈眉善目的中年人深谈过。陶唐没有约见过彭杰，彭杰也未主动找陶唐汇报过，除了陶唐刚来向组织部要了一份干部名册，彭杰亲自送到了小招的那次见面外，俩人竟然没有单独见过面。
“彭杰同志，请坐。”对于这位看上去年纪已经不轻了组织部长、党委委员，陶唐异常客气。
“陶总找我有什么吩咐？”
“两件事，”陶唐微笑着，“第一是关于加强中层干部管理的办法，组织部拿没拿出一个具体的意见？”
这件事在第一次总经理办公会上就布置过了，算算时间已经半个月了。
“对不起陶总，稿子还没最后定下来。”操着浓重西秦口音的彭杰慢条斯理地说，“我理解陶总您的意思是要结合中央十八大以来的一系列新政策，所以比较慎重，搞的慢了些。先我们梳理了近五年来公司下了关于干部管理的规定，林林总总有十七份之多，这些规定都未废止，都有效，但其中却存在很多不一致甚至矛盾之处。我的想法是这次要出台的东西，既要跟上形势，更要符合公司眼下的情况，所以进度慢了些，最近我一直在下面检查制度执行的情况，为的就是把问题摸准了……”
“组织部的思路是正确的，”陶唐肯定道，但他没说是彭杰的思路正确，而是将“功劳”记在了组织部名下，“干部管理方面的政策不能朝令夕改，你们可以继续调研下去，我们不着急。既然要出台新政策，正如你所说，既要符合中央的新精神，也要贴合公司的实际情况。正好，你跟我说说，公司中层队伍存在哪些问题呢？”
“问题比较多，大的方面有三个，一是中层干部年龄已经出现断层，重要岗位上几乎都是六零后在扛着，七零后很少，八零后几乎没有。这不符合老中青三结合的原则。我一直认为，主席过去提倡的老中青结合是最好的。”
“嗯，第二呢？”
“第二就是干部的流动太少。成了单打一了。过去我提过这方面的意见，总觉得干部，特别是主要部门的主要负责人，在一个岗位干久了不太好，但公司主要领导认为业务熟练是个优势，没有采纳……”
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