第135章上半年经营分析会一第2/3段
方可扬起手里的杂志，陶唐才现封面穿着貂皮时装涂着浓重口红和眼影的时尚女郎竟是方可。
“比你刚才约见的女人如何？”
陶唐又开始头疼了。
次日上午八时整，在大招院内的大会议室，红星公司召开了2o13年度经济活动分析会。
会议由李珞常务副总主持，先由总经济师骆冲做了上半年经济活动分析报告，重点分析了十项主要经营指标：销售收入、利润、现金净流量、存货、应收账款、成本费用率、eVa（经济增加值）、万元产值质量损失及劳产率的完成情况，对上半年经营存在的问题做了分析，特别对公司已经开展的精益管理做了较长篇幅的分析。骆冲指出，自新班子组建后，公司已扭转了经营下滑的颓势，经营形势正向好的方向展，希望大家认清形势，坚定信心。在报告的最后一部分，骆冲对下半年重点工作做了安排，指出下半年公司的要任务是保市场，抢订单，力争完成年初确定的销售收入指标。并且强调了质量和安全两个方面不能掉以轻心。
骆冲的报告了无新意，中规中矩。参会的各级领导的兴趣不在骆冲的报告上，他们更想听一听陶唐的讲话。最近一段时间公司连续生“大事”，大家很想知道陶唐是如何评判这些事，特别是令公司各级兴奋和不安的杨开河事件。
接下来，主持会议的李珞请陶唐讲话，“下面进行会议的第二项，让我们以热烈的掌声请公司董事长兼总经理陶唐同志做重要讲话。”
陶唐打开了面前的麦克，“同志们，借这个机会讲几句话吧，但不是什么重要讲话。刚才骆总代表公司对上半年经营状况做了一个比较全面的分析，重点分析了十项指标的完成情况和存在问题，对下半年的重点工作进行了强调安排，我基本同意……为什么说基本同意而不是全部同意？就是对骆总对经营形势的判断有点不同意见”
骆冲心里咯噔一下。果然来了。
“大家可能没有完全记录下十项指标的序时进度。或许在座的有些同志对某些指标未必理解那么透彻，我建议把骆冲同志代表公司所做的分析整理打印下，大家可以充分学习研究……主要是研究指标完成情况。客观上讲，公司今年的经营情况不好。从各项指标的序时进度就可以看出来，时间已经过了一半，但大部分指标只完成了三分之一强。这肯定不能说经营形势好吧？当然，我同意骆总的提法，即二季度呈现出好的趋势。理由就在于二季度指标情况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大干快干的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售干劲大，特别是生产口，值得表扬。”
陶唐喝了口水，“昨天。我和赵书记去北阳参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上强调，年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现下行趋势的情况下最大限度挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班子和部门的某些领导曾希望我向集团求个情，年初的责任书是前任董事长签订的，不那么符合实际情况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导干，不是给国资委干。我们是给自己干，为红星的三万在职员工和六万家属干。这么个大摊子，每天的固定开支高达3oo万，下调指标容易。钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了2oo多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利润，这个道理，走遍天下都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟。要有这样的使命，即我们努出最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级干，我们先是为自己干，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲干。总的指标，集团会考核我，考核我们这个班子，假如完不成，该扣的会扣，该挪位子的会挪。但总指标是由大家头上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事长兼总经理的身份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考核，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位子的挪，该摘帽子的摘！
强调安排，我基本同意……为什么说基本同意而不是全部同意？就是对骆总对经营形势的判断有点不同意见”
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