第241章彭杰二第2/3段
“好吧，我们转回正题吧。我先谈谈为什么重申干部年限，”陶唐放缓了语气，“我不知道诸位如何看目前这支中层队伍，你们应该比我更有言权……就我看来，第一，存在严重的青黄不接现象。一个班子，从年龄机构上最好还是要老中青俱备，呈梯队结构。但目前的中层队伍呢？”他从文件夹里取出一份材料，“这个是我刚来时组织部给我提供的在职中层花名，根据这份花名的统计，现职中层处级中，五十岁（含）以上的占21%，四十五岁（含）至五十岁的占44%，四十岁至四十五岁的占26%，四十岁以下的只有9%，而三十五岁以下的只有区区6人。看起来，四十岁至五十岁这个年龄段是主力，特别是在四十五岁至五十岁的区间内，集中了近一半的处级。当然，科级干部中年轻的要多一些。我历来认为，科级不过是处级的后备队，在基层管理中，起关键作用的还是处级，而处级干部中，最关键的是行政一把手。如果研究行政一把手的年龄结构，情况就更为严重。我根据这份名单做了一个统计，行政正职年龄在五十岁以上的17人，年龄在四十五岁以上的21人……大家或许认为，就实际情况，大多数五十来岁的同志还算年富力强呢，完全可以胜任当前的工作。这样讲也许不算错，但是别忘了，我们的岗位就这么多，前面不动，后面就进不来，必然导致干部队伍机构愈老化，进一步加剧青黄不接。所以，我们还是要敞开出口。这方面，兄弟企业大部分都执行了任职年限，便是公司领导这一层，也有年龄限制嘛。所以，公司原先制订的限制任职年龄是正确的，当然会让一些能力强而身体状况也没有任何问题的老同志退出现役，但总体上对干部队伍的建设是有利的。而且，还可以用其他的办法做弥补嘛。公司废止了这个办法，可惜了。”
陶唐说到这儿又停顿了一小会儿，“第二方面的问题呢，确实有一些干部不称职，有些还相当严重。我现一些现象，主要是基层经营单位，因为我去基层多一些。一些干部缺乏担当，缺少主见，习惯于请示上级或者和光同尘，习惯和稀泥，没有原则，不敢管理，不敢亮明自己的态度。我们处理了脱岗问题，整顿了考勤管理，但问题是怎么形成的呢？为什么有的单位严重而有的单位管理的相当不错呢？根子还在干部身上。还有一件事我必须说一下，就是业务招待费，就餐地点算是基本规范了，但问题依然存在。最近总经办统计了一下，基层单位吃饭问题很严重，最多的一个单位在招待所挂了近四十万元的帐，这都是怎么回事？加班就餐？一年要加多少班？有多少人加班？没人说的清。天晓得是谁在吃饭。还有，基层单位的零星采购问题，公司有合同管理制度，但不执行。权力下放的太过了，几十万的开口合同，不用一把手签字，副职就说了算。我看，随便抽几份合同查一查，问题就不是越权那么简单了。这不是干部问题是什么？”
马光明的脸色马上难看起来，因为他管着生产，几乎所有的生产经营单位都在他的管辖之下。爱阅app完整内容
“机关也没那么好。人浮于事，松松垮垮的现象比比皆是。刚才我批评组织部，人力资源部也好不到哪里！我早就提出要重新制定中层干部考核办法，这个任务交给了人力资源部至少两个月了，到现在也拿不出来！我不知道人力资源部每天都在忙些什么？是不愿意干还是不会干？邱副总，你认为是哪一个？”
邱林顿感尴尬，“这个，责任在我，他们已经拿出了方案，而且改了两稿了，但我认为还是不满意，压在我手里没有报上来……”
陶唐笑了笑，“一个考核办法两个月搞不定，无论如何说不过去。好吧，我的废话有些多了。正式回归正题，下面请彭杰同志汇报下方案吧。”
待彭杰念完稿子，会议转入了讨论，重点集中在方案中对退二线中干的待遇上，几乎没有人反对以年龄划线，也没有人对设定的年限提出异议，因为完全延续了原先的规定。
对于二线中干的待遇，组织部修订了原来的办法，建立了所谓的干龄津贴制度，即根据二线中干的任职年限和职务，区分科级、副处、正处以及副总师四个级别，分别给予每月3o、4o、5o及8o元的津贴。而且，文件明确讲了，对于公司需要的管理和技术人才将进行返聘。平心而论，对二线中干的待遇还算优厚。
郭涛、江上云以及了。”
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