第零一七九章 在龙都大学 大家来思辨第1/2段

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  和海蓝集团合作,包装推广于金龙的个人品牌,也是品牌工作的一部分。

  企业家品牌,不仅仅包括对企业家有深度的了解,也不仅仅是给企业家唱赞歌,而是根据企业家的性格、特点和企业本身的特点,进行全面的品牌定位和打造,以及为企业家进行各方面的品牌输出。

  包括企业家访谈、企业家公益、企业家活动、企业家言论,以及企业家的着作,还有企业家的衣着建议等。

  因此,于金龙来龙都大学演讲的事宜,和龙都大学教务处洽谈的很愉快,甚至大概时间崔宁都和于金龙已经提前敲定了。

  但是崔宁很明确的告知了教务处,有些海蓝的案例和企业故事,需要自己做补充演讲,以及作为海蓝的前高管和现合作伙伴,也会在现场和学友们作交流。

  龙都大学对于于金龙来演讲自然是求之不得,所以其他的要约也都顺水推舟。

  在初秋的午后,于金龙董事长和崔宁来到了龙都最着名的学府,和现场的数千名学子交流“管理与品牌”的话题。

  于金龙董事长的演讲自然离不开管理,尤其是海蓝集团的管理经验。

  在80年代创业的企业当中,有很多企业已经消失在茫茫人海中,包括风光一时的一些所谓“名牌”,以及在电视上频频出现的名字。

  海蓝作为为数不多成功,而且无论是产品还是品牌都具有强大的生命力和影响力,在民众中具备超级口碑的企业,自然有其成功之道。

  于金龙主要讲述的还是看似简单的管理之道“日事日毕和日清日高”,以及在管理界风靡一时的“海蓝文化激活休克鱼”案例。

  日事日毕指今天的工作必须今天完成,日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高,而明天要达成的目标必须比今天更高。

  也就是所谓的“每天进步一点点”,倍增理论和荷花理论的结合。

  经济学中有个着名理论叫荷塘效应,其大意为:假设一个荷塘要全部长满荷叶需要一个月30天,而荷叶的生长速度是每天翻一倍。那么在第29天荷叶覆盖了荷塘面积的百分比是多少?

  答案很简单:覆盖了50,也就是荷塘总面积的一半。很多人觉得荷塘里的荷花好像是一夜之间盛开的,美不胜收。其实之前的准备工作绝非是一蹴而就的。

  而在企业内部,每天进步一点点,每个员工都能每天进步一点点,那企业的效益荷花将很快开满整个池塘。

  当然,日清日高和每天进步一点点管理思想也是来源于东洋国的管理精髓,但是于金龙董事长“自作主张”的给本土化了,当然,没有几个人知道有姜老的存在。

  至于“激活休克鱼”,那也是海蓝在发展中的实践,正如伟大领袖所说“你想知道梨子的滋味,你就要想办法变个梨子,亲自尝一尝”。

  在管理上,海蓝的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果,一切以客户和市场为核心。

  企业经营理念中,用“鱼”来隐喻“企业”。

  吃“休克鱼”是海蓝兼并扩张举措的一种形象的比喻。鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好

  而休克鱼就是指鱼处于休克状态,即比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。

  “激活休克鱼”实际上就是原来的企业人有问题,人的问题是思想问题,也是体制问题。不敢突破,不具备真正的市场导向思维,注定被市场所淘汰。

  海蓝的优势就是先换人,再换思想,把棋下活,把死水激活,把鱼激活。

  近10年间,海蓝先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到55亿元,而最终盘活的资产为142亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。

  国情决定了龙国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。

  所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。

  这个话题之所以受欢迎,作为主要的演讲话题,是因为年初,“海蓝文化激活休克鱼”的案例正式进入魅国哈佛大学课堂,于金龙董事长成为第一个登上哈佛讲坛的龙国企业家。

  当然,在龙都大学,于金龙对于龙国的教育也有一番褒贬,主要是提前和崔宁沟通,要激快就能够被激活起来。


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