第802章 特别的典型第2/3段
作为江东执事，党政干部的意识形态建设非常重要，他在这方面没有太多的经验，但是有这么多助手在，他这番脱稿讲话说得相当有水平。
对于金万华这样的中高层干部代表，孙祖杰就说了一通要想搞好经济，一定要加强服务，不仅仅需要服务企业，也要服务人才。
前两点说完之后，孙祖杰紧接着说起了第三点，他重点解释了为什么要选择恒森作为代表。
“我相信在座的同志肯定有不少人对于恒森作为典型不以为然。恒森规模不算大，税收也不多，有什么资格当这个江东企业的典型呢？
不瞒大家，这个选择是我加上去的，原因就是恒森让我看到了优秀企业的风采，他们在不断的做精做强，他们的未来不可限量。
下面的同志有不少是省属企业的负责人，我希望你们好好想一想，企业赚到钱之后，真正应该做什么？
有的人选择不断做大，广告打得满天飞，动不动就号称要做到几十亿，几百亿。可是市场一波动，需求少了，这些企业就立刻就陷入了麻烦之中。为什么会这样，就是因为盲目求大，毫无风险意识。
现在国内大大小小的企业库存几万亿，绝大部分就是这个问题。这样的企业江东有没有，我看还是有不少的。
有的人选择多元化，什么赚钱做什么，叫着喊着就要做航母。但是亚洲金融危机爆发之后，这些企业底裤露出来了。
这些所谓的航母实际上就是一条条破舢板，破舢板再怎么拼接也成不了航母，一阵浪打来，只会一艘接着一艘的沉了下去。
所以这两种做法，都不是优秀企业应该具备的做法，真正的好企业，应该是拥有核心竞争力，应该是能够不断的做强做精，而不是一味的求大，而不是一味的多元化。
这就是我挑选恒森作为代表的原因，他们确实做到了这些，这才是江东企业真正要学习的目标。
有的同志会问，华投不就是求大和多元化的代表吗？这句话既对也不对。华投成立之初确实搞的是多元化，因为那个时候是卖方市场，做什么赚钱。
但是现在国内的市场已经由卖方市场变成了买方市场，市场变化了，企业的活法也必须进行改变。
所以现在华投做的是减法，华投不断地把自己竞争优势不大的非核心资产卖出去，而集中精力做一些人无我有，人有我精的高端产品。
九十年代初，华投放弃了大部分不占优势的电器生产线，两年前华投将华投贸易卖给了华裕集团，就在上一周，欧派视听将自己的中低端彩电和显像管生产线卖给了长虹集团。
而华投在卖出这些资产的同时，不断的往自己优势很大的领域砸钱，比如半导体汽车飞机，所以华投才有了vd，华投才有了宝马四代，华投才有了808！”
孙祖杰说到这里，会场一阵哗然，很多人怎么也没有想到，这些年华投竟然是这么做得，他们也真是舍得，欧派彩电目前可是华国市场占有率最高的彩电品牌呀！
而主席台上的江东大佬们则是面色严峻，他们知道孙祖杰对江东，对他们这些执行的同志，提出了更高的要求。
会场安静下来，孙祖杰才接着说道，“为什么华投要这么做？就是因为多元化太难了，是真得太难了。拥有庞大资金，汇集了整个华国精英的华投尚且受不了，江东的企业就能吃得消吗？
在今天的会议上，我之所以提到这个话题，就是告诉同志们，在进行经济建设和企业改革的时候，不要盲目的追求什么大而全。
江东发展到今天，我们的经济规模已经很大了，已经是华国数一数二的经济大省，但是毫无讳言的说，我们大而不强，发展很不平衡。
做法，真正的好企业，应该是拥有核心竞争力，应该是能够不断的做强做精，而不是一味的求大，而不是一味的多元化。
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