第3章 集团的底线第2/3段
富强：“我爸告诉我，董事会提了两点要求，让我们务必做到，否则，夏华商场宁可维持现状。”
“什么要求？”
“一，任何时候，都是保证不能让人心乱了。人心一乱，队伍就散了，公司也就完了。二、在改革期间，允许经济效益有波动，但不能大幅度的下滑，要不然，没办法向股东们交待。”
郝好听罢富强转告的董事会的要求，一种无力的感觉拥上了心头。
要说起来，董事会的要求绝对是没有任何问题的。从法律风险控制角度开始的改革，是为了增加公司经济效益的，如果这个目标达不到，那么所谓的改革就民失败的。
可在改革过程中，如何保证人力不散则是一个大问题。
要知道，人心最难把握的，而普通人又是最容易被鼓动的。
而改革，其实就是在动别人的奶酪。
当某些人失去了金钱上的利益时，他们可是什么事情都做得出来的。要知道，夺人钱财如杀人父母。
更多的人会因为改革而失去安逸的工作环境，在已经习惯了既有的工作套路后，一旦进行改革，就意味着他们不能再像现在这样安逸了。人心浮动是避免不了的。
还有人会失支权力，在企业中，权力往往和金钱结合的更加的紧密，失去了权利，也就意味着金钱利益的减少。
当然了，有失去也就是得到。
在改革中，一定会有人获利，无论是权力上的，还是金钱上的，或者是职业前景方面的。这些新的利益获得者都将是自己团结的对象。
不是有人说过吗？改革就是打破既有的利益团体，重新培养新的利益团体吗？
有一家家电连锁企业说的好：永远不变就是一直在变。
只要不断的改革下去，让新的得利者不停的出现并壮大，改革就一定能够取得成功。
“培养新的利益获得者，就要看你这个大少爷的能力了。”郝好如是说。
“这个没问题，你们如何开展工作，有方案了吗？”
“我们肯定要先做风险识别，这个工作是最麻烦的，时间也是最长的。另外就是需要一个系统软件，现在已经是信息化时代了，我们必须要充分的软件系统来实现我们的想法。”
“风险识别的事情，你安排人做就行，我和夏华那边打招呼。系统开发的事情，我现在就去说。”富强说完就离开了。
送走富强，郝好回到办公室，开始在电脑上做起了任务规划。
既然是以法律风险控制为手段的，那么法律风险管理的每一个环节都要考虑如何具体的实施。
风险管理的环节无非就是风险的识别、风险的评估、风险的应对措施、检查修正。
这四步看上去简单，可每一步都有不少的工作要做。
现在最难的是风险的识别，由于夏华商场大量的历史信息被毁，想要从历史信息中识别风险，已经成为不可能。那就只能采取其他方法了。<有人说过吗？改革就是打破既有的利益团体，重新培养新的利益团体吗？
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