第187章 管理模式的输出第1/3段
府胜煤矿建设速度创造了多个国内记录，甚至在国际上也没有如此快的。
作为承建方的几大企业，不惜财力压缩时间，抢在别人的前面完成自己的工作量。
不为别的，实在是因为矿海集团是按照他们的效率来分劈未来的供应计划的。
别的不说，单单是低于市场价50元的煤炭，就算是财大气粗的神煤公司也动了心思，甚至悄悄在自己的销售公司设立了专门的销售团队，专门推销矿海煤。
谁让矿海集团的合同里有这么一个漏洞，被神煤公司的法律专员给抓住了呢？不利用这个可能会随时堵上的漏洞赚点钱，对不起自己央企的名号。
于是，神煤公司一方面在和矿海合作开发煤矿，一方面偷偷卖着矿海配给他的煤炭。太远的地方运过去不划算，但500公里之内，他们还是有赚头的，毕竟矿海的铁路运费价格也低，通过矿海的铁路，他们还能节省一笔运费。
这都是利润啊。
有钱不赚才是傻子呢。
不仅是神煤公司这么想，华国石油也出于同样的目的，从矿海手里买下来甚至比自己炼制还要低的成品油，美滋滋的送到自营加油站。
至于马路对面的华国石化，让他干着急去吧，反正华国石油不生产，照样赚了不少钱的。
不过后来，华国石油的高层转变了想法，反正一只羊也是放，两只羊也是养，稍微加了一点价，将成品油卖给了华国石化，再多赚一点利润。
也幸好矿海煤制油的产量不高，要不然，华国石油都有心关了自己在陕省的炼化厂了。
天底下哪有这么便宜的好事，价格又低又不限量？肯定没多久，矿海就会发现漏洞的。
不管怎样，华国石油是卯足了劲外卖成品油了。
至于比电网低5分钱的电，这个是长期供应的，可没有数量限制，因此开足马力生产吧。
此时的矿海也没闲着，除了赚取了大量的钱，同时在李河川的授意下，他们还在做着一件极为重要的事情。
那就是标准化。
是的，矿海发展到如今，效率高是有目共睹的，而且作为每个行业里的佼佼者，矿海的各个事业部都有了一定的经验。
既然有了经验，为了整个行业，尤其是和矿海息息相关的各个业务伙伴，有必要让他们向矿海的标准靠拢。
因此让他们遵循一定的标准，符合矿海的利益，也对各个企业有所帮助，提升他们的效益，这一点，在钢铁联盟那里得到了很好的验证。
作为发起人，矿海在输出技术之后，经过积淀，现在准备输出管理了。
《全面风险预控管理要求》、《全面质量控制要求》，率先出台的是两册安全与生产方面的标准。
不同于ISO系列统一的最低要求，矿海集团制定的标准之高，就连内部也是吸了一口冷气。
别的不说，风险预控要求的最终目的，和神煤集团提出的“煤矿也可以不死人”有异曲同工之妙，所不同的是，矿海集团提出了更具体、更具有操作性的要求。
查找安全隐患、全面分析评估、预防和控制、持续不断改进，矿海集团内部开始贯彻风险预控的管理要求，尤其是煤炭和煤制油、煤化工、铁路四大生产板块，对此更是尽心，甚至于刘娟都能把全文背下来，而且活学活用，宣贯工作是几人当中做的最好的。
而全在输出技术之后，经过积淀，现在准备输出管理了。
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