第54章 两个P第1/2段
有一个商业冷笑话说：有人差一点就获得了成功，因为他发明了“六喜“。这个故事是说，不管实验的道路有多么正确，只要差那么一点，就无法产生“七喜“。
其实，在一条可行的路上，失误的人远比偏离这条路的人多。失误的原因多种多样，最常见的是：太早或者太晚走上这条路。
彭湃坐在位于澎湃制衣的会议室里，看着坐在在会议桌周围的二十几人，这现在就是澎湃体育最核心的成员，他的澎湃体育集团在恰当的时候，不早也不晚地迈出了第一步。
离他最近的，一个是澎湃制衣的副总徐志强，一个是澎湃制鞋的副总梁明。
两人坐在他的对面，看着彭湃聚精会神地看着手里的《员工手册》，搞不清这个年轻的老总心里在想什么，都有些忐忑不安，虽然前面对两家工厂的领导层进行了微调，他们仍然认为屁股底下的座位并不稳当，因为他们是前公司的人。
彭湃暗笑，可是仍然若无期事地翻看着手里的《员工手册》，制鞋厂的手册88页，制衣厂的97衣，里面是详尽的公司简介，耐克公司的有关要求，劳动管理，及日常行为规范……
有了代工的先进设备，加上这些耐克的标准，那鞋靴胶粘、热硫化、注塑、缝制工艺等就不是事了，澎湃鞋业和澎湃制衣其实现在已经站在了国内制鞋业的顶端。
“大家以后就在一口锅里吃饭了。”彭湃终于开口了，两位副总和其他管理层忙坐直了身子，对掌握着他们饭碗的这位老板他们还是敬畏的，虽然年轻，可是听说还是《福布斯》的首席代表，市里的领导也很熟络，“工厂的运行很规范，这一点我不需多讲，照着原有的规章制度来就可以。”
“我现在宣布两件事情，”他看看大家，大家的心都提到了嗓子眼，这么郑重其事的宣布基本上都是大事，“一是徐志强拟担任澎湃体育副总裁，负责行政及工厂的日常管理工作，梁明拟担任澎湃体育副总裁，负责生产及供应链，即日生效。”
说完，他笑着带头鼓起掌来，会议室里的掌声顿时响成一片，大家明白，这也意味着这个年轻的老板并不想对管理层有大动作，大家的心里都放下心来。
彭湃看着神情放松的管理层，嗯，公司的班底有了，可是三个最重要的位置还虚位以待，一是财务，二是营销，三是设计，可是时间紧张，没法容自己一步步布局，只能先把眼前最重要的事情抓好。
“现在公司全力以赴，就准备一件事情。”
“彭总，请问哪件事情？”徐志强四十岁左右，戴着一幅金边眼镜，小心翼翼地问道。
“参加本月8号举办在福建福州举办的中国体育用品博览会。”体博会自从1993年开始举办，至今已是第六届，，这已经成为国内外体育用品的必争之地。
毋庸置疑，李宁、康威、安踏等国内品牌和耐克、锐步等国外大牌会蜂拥而至。
以前光做代工，徐志强并没有这方面的相关经验，“不懂就问，不懂就学，今天你就飞福州，我们现在已经晚了，好的展位肯定已经被抢光，你的任务就是拿到一块合适的展位，不管花多少钱，我不管你用什么办法。”彭湃斩钉截铁道。
徐志强看看他，“那我现在就去。”他见彭湃无话，转身走出门去。
“梁总的任务是整合鞋厂和服装厂的资源，在耐克原有的基础上，设计出我们自己的运动鞋和动运装。”彭湃看着梁明，见后者有些懵懂，他又解释道，“不需要重新设计，只要在现在款式上稍加改进就好。”这样最节省时间。
“彭总，是秋季的服装还是冬季的服装？”梁明又问道。
“体博会会订的是下半年的货，当然包括明年春季的样式。秋季，冬季和春季的服装都要。”彭湃道，“你改进好后，必须在8号以前发往福州。”
一家体育公司具体运作流程是：设计开发产品，组织经销商订货会，根据订货会订单组织生产，生产成品入仓，执行期货订单销售发货。
现在，刚刚成立的澎湃体育，没有自己的新品，只能在耐克原有的基础上稍加改动，而经销商一般一次预订半年货物，所以，这次体博会一定要打响头炮。
对于设计，他早已想好，对耐克原有的产品进行变型和改进，如鞋和服装在色彩上的搭配、面料的选择、饰物的变换等上做文章，这样可以形成几个系列。退出转码页面，请下载app爱阅最新章节。
“这一系列鞋子和服装我们暂时就命名澎湃1998。”他看看大家，所有的人也都在看着他，“下面，还有最重要的一点就是我们的标志。”
他本想导入CIS系统，可是无奈时间太紧，只能先做一个商标了，但又不愿意苟且，收购那天他就把任务布置给了梁明。
梁明看看一个年轻人，年轻人站起来拿过一张图纸，“彭总，您看。”
“季的服装还是冬季的服装？”梁明又问道。
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