第0071章 最大的快乐第1/3段
鞍钢经验可以说是华夏20世纪最伟大的管理成就。
当年，联盟老大哥与华夏交恶，悍然撤走了全部的援助专家。爱阅app完整内容
为了挽救这个危局，鞍钢总结出了一整套办法应对。经过实施，效果是出奇的好。
在援助专家撤走以后，鞍钢的钢产量不但没有降低，反而大幅度提高，质量更是远胜于以前。
可以说，鞍钢创造了共和国工业史上的奇迹。
鞍钢经验的核心是两参一改三结合，具体为：“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。
这个经验特别能调动整个企业的积极性，最大化减少不合理的规章制度，同时能够加快企业的反应速度，让企业真正成为一个有战斗力的团队。
20世纪70年代，霓虹的汽车产业出现了重大的危机，那就是随着产量的提升，他们的质量出现了不可逆转的下滑，而且成本也逐渐高起。
为了应对这个危机，霓虹最大的车企丰田，也提出了自己新的管理制度，即丰田生产方式，也被称为“精益生产”。
这套理论的核心是实行工人、技术人员和管理人员共同进行团队合作，在充分协作的基础上完成生产目标。
可以说，丰田生产方式与鞍钢经验有异曲同工之妙。
在丰田生产方式实施后，丰田顺利地度过了此次危机，而且在各方面都得到了显著提升，特别是汽车质量，走到了世界最先进水平，为丰田的崛起立下了汗马功劳。
所以周夏严觉得，在如今国企还非常有战斗力，大家的思想还能以大局为重的情况下实施鞍钢经验，将标准体系和质量控制体系推行下去，还是很有可能的。
至于后来鞍钢经验为什么消失了？周夏严认为，其中最核心的一点就是人心散了，队伍不好带了。
鞍钢经验实施的时候，工人是企业的主人，而丰田公司实施丰田生产方式的时候，霓虹工人是终身聘用制的，并由企业养老。也就是说，霓虹的工人可以以厂为家。
而且后来华夏经济不景气了，很多小企业也实行了类似的管理方式，那就是老板将股权向员工进行分散，然后大家一起成为企业的所有者，一起努力，共同度过危机。
所以要实施鞍钢经验，最主要的是不论是干部还是员工，大家都是平等的，不存在压迫问题，大家的利益是一致的，企业都可以保证他们的利益。
也因此，随着大环境的改变，鞍钢经验就无法实施了。
毕竟你不能要求一个很可能明天就被开除的人，还能全心全意地为企业奉献。
因此后来，鞍钢经验就成了无根之木，无源之水。
周夏严觉得自己能穿越到1979年还是非常幸运的，至少在农机场里，实施鞍钢经验的基础还在。大家对鞍钢经验也非常认同。
而要改造这样落后的企业，没有鞍钢经验，不能够最大限度地调动所有人的积极性，哪怕周夏严拥有超级金手指，也一样玩儿不转。
如果失去了质量控制，就算农机厂能生产小汽车出来，也将是一场灾难。
听到周夏严说要用鞍钢经验推行标准体系和质量管理体系，农机厂的人都非常高兴。
毕竟到时候大家一起学习，大家一起研究，大家一起改进管理条例，有什么问题大家平等地进行协商，那么就是再烦琐的条文，他们也有信心吸收进去。
就这样，晚上的培训以胜利而告终，所有人都获得了自己想要的东西，心满意足地离开了。
等所有人离开以后，马春妮跑过去给周夏严的搪瓷茶缸蓄好了热水，然后笑着说：“大个儿，你不知道你刚才有多吸引人！你站在台上给三叔他们讲课，就跟那些大专家似的，浑身都泛着光。”
周夏严喝了口茶水润非常认同。
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