第三十章 再回商城第2/3段
可这笔资金不是利润，而是通过上市后融资得来的。如果没有用好这笔资金，无法进一步释放利好信息，公司整体市值就会收到影响，一落千丈，销声匿迹也不是不可能。毕竟几乎他的后面还有无数个等待上市的公司，由来只有新人笑，有谁听到旧人哭？股票市场里，这种喜新厌旧的情绪，从某种意义上来说，也是市场勃勃生机的因素之一。
何峰又找了为他策划IPO的天梯资本，天梯资本总裁万融则为了他分析他目前面临的形势，并提出了一个新的战略计划。
这个战略计划就是以并购重组来代替实地经营，缺多少利润就并购多少利润。当时，何峰听了这个计划后，顿时瞠目结舌。万融提出的“并购利润”对于他来说，不仅仅是一个陌生名词，还是一个从未涉及过的一个领域。这对他来说是一个崭新的战略思维和战略视野。之前他的经营目标一直是利润最大化，而这个利润是通过实实在在的市场扩张得来的。就算是上市了，想让股票升值，也得实实在在的去经营企业。
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万融看出了他的疑惑，就给他介绍了“并购利润”的详细内容。其实说来也简单，例如你的上市公司资产十个亿，利润一个亿，净利润率是10%。如果你要想增加利润，美化财务报表。那你得找一个利润率比你高，最好营业规模比你小的企业进行并购，上市不上市都可以。如果你恰好看到一个公司资产四个亿，利润一个亿，你就可以把它作为并购对象。
如果你能把它并购过来，两家公司就变成了一家公司。总资产增加了四个亿，变成十四个亿，而利润却增加了一个亿，变成了两个亿，这样你的净利润率就是14%，净利润率也提升了40%。假如再剥离掉一些劣质资产，净利润增长50%也未可知。
市场扩张和利润增长的利好消息只要释放到资本市场，就会带来更多的资金，然后在利用新进资金弥补之前并购的资金亏空。剩余资金再加上贷款、杠杆资金、发行债券等多种融资方式相结合，就可以不断的进行并购，不断的增加利润。
循环往复，周而复始的进行运作，成长速度远比实地经营快得多。量级决定地位，只要量级到了，你自然可以光芒万丈，所向披靡。
何峰听了万融这一番解释之后，佩服得五体投地，于是他们二人就达成了共识，共同出资成立一个产业基金。绿石股份有限公司改为绿石资本，由绿石资本作为并购主体，产业基金提供资金，在办公用品领域进行并购。
三年后，他们把一个年营业额只有十亿、利润一亿左右的绿石资本做成年营业额二百亿、利润三十亿、市值三百亿的中型企业集团，被资本市场称之为“妖股”。而此时天梯资本也成为这轮并购中大赢家。
虽然绿石资本旗下子公司总体规模虽早已超过了邵氏集团，但邵景洪对他并没有什么好感。在他眼里，何峰不过是一个玩资本的妖精，根本不是一个能踏踏实实做实业的人，和他一起合作就像是一个神仙和千年老妖在一起跳舞，里外四不像。
于是他就拒绝了何峰。
当何峰把那次会谈结果告诉万融后，万融左右权衡了很长时间。最后告诉他，一山不容二虎，与邵氏集团争雄是迟早的事，晚打不如早打。
于是，他们二人制定了两个计策，1.先并购这个打码机行业的其他厂商，形成一个产业联盟，共同在市场上围剿邵氏集团。2.在股权上做打算，看他股权这一块有漏洞，伺机进入董事会。
当二人把计策制定好后，就开始逐步实施。刚实施到一半两人就后悔了，发现打码机这个行业还处于众星拱月的形态，除了邵氏集团，上规模的企业几乎没有，并购难乎其难。因为这个行业大都是家庭式作坊或者家族式企业，没有谁会轻易愿意把自己的企业卖给他们。并购的价格一再上涨，经常是三倍、五倍的价格才能并购到一个公司。而并购的速度远远赶不上他们的要求。
恰在此时，邵景洪不知从哪个渠道得到了他们要并购这个行业的消息，还特意派人送来了一个“并购奖杯”。他俩当然明白，这是邵景洪在侮辱他们。但也没办法，自己整合起来的这几家厂商如何真和邵景洪竞争起来，还不够邵景洪塞牙缝呢。他们也只好就此作罢。
反倒是邵景洪直接发动了一场价格战，把他们已经收购的那几家厂商打得节节败退，最后运用产业链的优势，把原材料的价格上涨了百分之十，把终端价格又降了百分之十。就这一个策略就把何峰他0%也未可知。
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