第8章 亮点也是需要塑造的第1/3段

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  “王主任,事情就是这样。”

  “呵呵,我知道了,北区也算是扬眉吐气一回了,照这个形式,你北区一个礼拜差不多就把整体指标做出来了吧?”

  “乐观估计的话,差不多。”

  “唷?看起来给你们的担子还是轻了。”

  “可使不得。”

  “跟你开个玩笑,计划就是计划,超额完成该有的奖励公司肯定不打折扣,你们的经验也是值得借鉴。这样,那个叫……”

  “杨林。”

  “嗯,这小伙子不错,值得培养一下,这事儿也该树立个典型,明天来公司开个会。”

  “好的。”

  北区的所有客户经理都已经下班,董方却还在做着收尾的工作。

  汇总了一下今天的最终数据,董方致电了重客部主任王正雷。

  虽然王正雷没有要求董方这么做,但中午的时候北区突然去公司总部申领补货,王正雷肯定就关注到了。能在移动公司这样的单位做到重客区域主管,董方这点敏感度还是有的。

  一天时间,北区总共推出ip电话57部,距离重客本月指标还差3部,区域整体指标还差不到30部。

  王正雷说的一个星期也根本就不是董方的乐观估计,而是保守估计。

  杨林都已经给出了明确的目标客户群体,换成一头猪去谈,估计也不会差太多。

  北区自成立以来,月月指标垫底。如今可算是打了个漂亮的翻身仗。

  今天这班加的有点晚,可董方的心情却如同三伏天喝了冰镇啤酒一般爽的不要不要的。

  明天老王要召集区域主任开会,议题是什么董方不用想也知道。

  经验传授呗!

  这个月的指标其实不光北区觉得难受,其他区域也存在同样的情况。现在北区打开了突破口,这种经验传授是题中应有之义。

  以往,都是董方听着别人在传授经验,这次换成他自己……嘿!得劲儿!

  移动公司的服务理念是“让客户满意是我们不懈的追求。”

  但是,在所有业内的人都知道,这话应该是“让领导满意才是我们不懈的追求。”

  像这种单位,压力都是由上到下层层施加的。

  燕京总部下达总指标给省公司,省公司下派到地市分公司,分公司下发到区域,而区域则摊排到个人。

  北区的客户经理觉得指标压力大,区域主管压力大不大?重客部主任压力大不大?分公司总经理压力大不大?省公司呢?

  对于工作亮点的需求,王正雷的需求远比董方甚至分公司总经理更大。

  正在跟许悠然撸串吹牛笔的杨林,并不知道董方所做的一切。

  今天杨林猛地把业绩冲出来,是为了尽快在北区把自己的权威树立起来,以方便自己日后的行事。

&emsp都是由上到下层层施加的。


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