第85章 高人一等的资本第2/2段

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  开弓没有回头箭,必须成功。杨可信心十足。

  针对蒋慧云提出的四个问题,杨可分别做了详细的阐述:

  目前工厂的所谓流水,只是部分流水,拿一件汗衫为例,做袖子的是一个人,做领子的是一个人,做袖盒的是一个人,合身的是一个人……

  这样的操作耽误很多时间,而且不能保证质量。

  比如做袖子的工人,首先要做袖口的开气,然后才能合上袖盒,这样就得里外反复翻过来做。

  所以杨可的设计是分工更细,做开气专门做开气,合袖专门合袖,每个工人只干一道工序,不分心,熟能生巧,速度会越来越快,质量也能保证。

  至于需要技术人员,杨可自己拍着胸脯打保票,前提是给他派两三名技术员做他助手。

  关于如何计时,杨可给出明确答案:

  用秒表计时,从工人拿起面料开始,一直到完成一道工序的操作。这是最基本的制作时间。同时根据活的难易程度,还要加上一定的时间,让工人有思考,观察等等。

  比如,合侧缝是非常简单的工作,上下对齐即可,所以考虑的时间就会很短。

  而上领子则是很难,上不好的话领子会偏,而且会不对称。上袖也是同理,所以给出考虑时间就会相对多一些。

  这个时间都是有一定基数的,而基数的制定是根据工人操作的难易程度得出的,而且充分考虑了工人工作到一定时间会疲惫这一现象。所以按照基数计算,非常合理。

  时间问题解决了,然后才能解决工资问题。

  还是以汗衫为例,比如一件汗衫在缝制车间加工费是1元钱。

  那么把生产这件汗衫的所有时间都加起来,去除1元钱,就能算出每秒钟多少钱。

  那么每个工序多少钱,一目了然:工序的秒数乘以每秒的钱数。

  一天下来,工人做了多少工序,得多少钱都心里有数。

  这里杨可着重补充了一点,那就是技术好的工人,做的工序肯定是难度大的,比如抠兜,上领子,上袖子等等。要根据难易程度,适当多给一些秒数。

  这样才能体现出多劳多得、技术至上的原则。

  至于总厂是否同意这样的改革,杨可认为也不是问题,只要服装这边同意,并且拿出了成绩,总厂肯定同意。

  蒋慧云不时提问题,杨可侃侃而谈,一一回答。只听的众人目瞪口呆,佩服不已。

  其实,杨可的所谓计时工资,就是从岛国传过来的满负荷工作方法。

  这种方法在其后几年才逐渐被私有企业学会,但大多也是学了个皮毛。

  真正的满负荷运转,就连工人去洗手间的时间都算在内,不小跑都不行。工人完全就是一台机器,只有正常运转,才能赚到钱。

  这就是杨可高人一等的资本:重生,知道大事情的发展方向,提前准备,提前下手,走在其他人的前面。

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