第一百九十九章 股票回购计划第2/3段
包括铃声和彩铃业务在内的无线数字音乐业务收入达2.84亿（3459万美元），较上季度增长63.58%。
这份财报依然非常漂亮。
但林风知道，利用彩铃业务用户增长的爆发期而享受的红利期，最多还有1年的时间而已。
众人都因财报数据而感到满意的时候，林风注意到的，则是公司目前的现金储备。
截至2004年6月30日，梦龙的现金、现金等价物及短期投资总额为4.2亿美元，较上季度又增加了3000万美元的现金。
本来收购腾讯时梦龙也动用了部分现金，但后来通过将股份转让给风行，现金回笼，还略有收益。
梦龙的业务模式导致，它的现金流始终是正向的。
除了购买梦龙大厦（中环世贸A、B栋）的首付1亿美金需要近期支付外，林风觉得这些现金放在账上趴着，对梦龙而言并不是最优的选择——梦龙并不缺钱！
开展大规模的收购，买买买当然是第一选择，比如他一直念念不忘的UC优视（UC浏览器）、3G门户。
尤其是UC优视。
这是中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司。收购它，对于梦龙在移动互联网时代布局，极为重要。
这个时候，UC优视的创始人梁捷、何小鹏，应该已经从亚信离职创业了。
1975年出生的梁捷和1977年出生的何小鹏都毕业于华南理工大学计算机系，毕业后也都进入了电信行业著名的系统集成和软件开发公司——亚信科技（中国）有限公司广州分公司，分别历任技术经理、研发经理、项目经理等职。
创业前，梁捷是在亚信公司开发旗舰产品——大容量电子邮件系统的技术骨干。在亚信，他和何小鹏曾参与开发出中国第一个通过千万级别性能测试的邮件系统，占据国内40%的市场份额，包括中华网、21CN、人民网、新华网这样的大型网站都在使用亚信的邮件系统。
有这样的背景出身，二人在创业不久就确定了发展方向：开发移动邮件（UCMAIL），做中国的黑莓。
二人的技术方向选择不无道理，但在实际推广中却并不顺利，因为当时中国的智能手机市场非常有限，而中国的又过于依赖短信沟通，“国情”问题使他们不得不转向专攻开发移动邮件时的一个副产品：手机浏览器（原称UCEB，现称UC浏览器）。
2004年8月，UC优视首次发布核心产品UC浏览器。
没想到这个副产品却成为了UC优视公司最有价值的产品。2014年，阿里巴巴以超过40亿的价格，将UC收入囊中。
而3G门户也是在前移动互联网时代最有影响力的AP门户网站。
3G门户公司旗下的3G门户网，开创了中国移动互联网的独立免费模式。所有Internet上的服务，都可登录门户网获得，网站拥有70多个频道，包括资讯、娱乐、书城、财经、体育、社区、消费等。短短两年时间，3G门户网就拥有过2亿注册用户，门户日PV超过11亿，日活跃用户超过2000万，门户网流量和用户数在免费AP网站中遥居第一。
除了这两家公司之外，林风还计划在董事会中征询孟浩然教授和董事孟朴的意见，在通信产业上游选择合适公司进行投资或者收购，来扩展梦龙在行业内的整合影响力。
除了收购之外，林风还在考虑另一件事，那就是是否开展股票回购计划！
股票回购是指上市公司利用现金等方式，从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额的股票的行为。公司在股票回购完成后可以将所回购的股票注销。但在绝大多数情况下，公司将回购的股票作为“库藏股”保留，仍属于发行在外的股票，但不参与每股收益的计算和分配。库藏股日后可移作他用，如发行可转换债券、雇员福利计划等，或在需要资金时将其出售。
上市公司之所以选择股票回购，一般有几个动机和原因。
1、防止国内外其他公司的兼并与收购。
2、振兴股市。
1987年10月19日的纽约股票市场出现股价暴跌，股市处于动荡之中。从此，美国上市公司回购本公司股票的主要动机是稳定和提高本公司股票价格，防止因股价暴跌而出现的经营危机。据统计，当时在两周之内因为当时中国的智能手机市场非常有限，而中国的又过于依赖短信沟通，“国情”问题使他们不得不转向专攻开发移动邮件时的一个副产品：手机浏览器（原称UCEB，现称UC浏览器）。
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