第69章 指导员第1/2段
被后世称为太祖的毛主席其实也不怎么打仗，打仗都是靠着手下一票猛人，如林彪粟裕。但就是他一手创立的军队形态，定下了整个组织的基调，经过多次整顿，形成了战斗力。所以袁熙历数中国史上数支强军，最后都比不过共产党的军队。其中蕴含的管理学思想，更是堪称典范。几乎所有杰出的中国企业家都会读一读毛泽东选集。
袁熙提出“百姓军”这个概念以后，周围嗡嗡嗡响起了讨论声，显然对这个名称很奇怪。
“百姓百姓，军中之人来自百家姓氏，这就是说，不是我袁熙一个人的军队，而是大家的军队。咱们都是从百姓中来，到百姓中去，以后百姓军便是老百姓的军队，是为了守护百姓为己任的队伍。”
“我宣布，连长由赵云担任。三个排长，现在由你们自己选出来。吕方！”
“在！”
“你以后就是第一连的指导员，直接听命于我。行军打仗，调兵遣将，由连长说了算。其他的事情，统统由指导员说了算。另外，每个排下面设三个班，由大家共同推举班长。每个班长要发展优秀骨干，组成学习小组。以后干部任命，优先从学习小组中选拔。”
作为后世的党员，这一套自然见得不少。虽然生搬硬套，但也不失为一种办法。工农红军之所以在长征期间打不烂拖不垮，原因就在于支部建在连上，实现党指挥枪。这也是三湾改编中最重要的一项举措。
“现在宣布纪律规范。当年汉高祖进咸阳有约法三章，毛主席有三大纪律八项注意，无数伟大的组织都是从一些细小的地方出发的。百姓军也不例外。”
所谓纪律，在后世的人看来，都是一些啼笑皆非的东西。比如刘邦提出的杀人偿命，以常识看，难道杀人不需要偿命？可见当时的咸阳是如何混乱。再比如张瑞敏接手海尔时提出十三条厂规，其中一条是不在厂房内随地大小便，用今天的眼光看，简直匪夷所思。从这些细微的地方入手，就能将人的行为约束得越来越规范，形成规范以后，人就有了组织感，等这种组织感融入血液中以后，其他大的纪律不用强调也能照着执行。这就形成了文化和基因。
“我现在宣布三条纪律：一、一切行动听指挥。二、不拿百姓一针一线。三、一切缴获上交。”
不需要额外的创意，后世早就归纳整理好了，这时候拿过来用就行了。这是三条大的方针，其中的细则还需要反复强调。之所以只提三条，是因为人的头脑只能记住三以内的内容，若是四条五条，很可能就有遗漏。这些大头兵都是粗人，大多不识字，这时候能说进去让他们记住，就已经不错了。其他的，只能靠着日常宣导。
为此，他专门让高勉和陆大两人负责宣传工作，定期组织全员学习，识字率也得提升起来。这九十三个人就是第一批种子，培养好撒下去，就是第二批人员的骨干，这样一来，慢慢就能培养起具备高素质的军队。
队伍的问题暂且这样。而上层的领导班子，目前实在是缺人。不要说袁熙这种思维的人，就算是田丰沮授这种有见地的谋士，他也没有一个。要不是被身世拖累，他真想亲自南下，去南阳找诸葛亮呢。诸葛亮是一位大战略家，对形势的判断极为精准，也只有他能够在草庐中就提出三分天下的方略。而同时，他又能聚焦于小处，战术执行力非常强。但诸葛亮这样的人，估计对他是不屑一顾的，否则也不会在刘表的治下隐居了。
人才这种事情，不是一朝一夕就能够招揽到的，就算有贤才自荐到他面前，也得察看一段时间才有定论。
众人闹哄哄地一片，最后终于选出了三个排长。徐大眼众望所归，成了一排的排长，而二排的排长则是以前的伍长何大牛，三排的排长叫做李七，因家中排行老七得名，平时能说会道，很受大家欢迎，因而也当选了。
再接下来每个班的班长也选了出来，李平和范阳在徐大眼的排中都当了班长。这在先登营也是一个什长的角色。
这次的比武挑战其实也是袁熙做的一个实验，他发现，那些敢于站出来挑战的，大多是没有什么职衔的平头小兵，而那些伍长什长队正等人，则大多没有向自己上级挑战。一种解释就是满足于当前的位置，另外一种解释就是，已经习是缺人。不要说袁熙这种思维的人，就算是田丰沮授这种有见地的谋士，他也没有一个。要不是被身世拖累，他真想亲自南下，去南阳找诸葛亮呢。诸葛亮是一位大战略家，对形势的判断极为精准，也只有他能够在草庐中就提出三分天下的方略。而同时，他又能聚焦于小处，战术执行力非常强。但诸葛亮这样的人，估计对他是不屑一顾的，否则也不会在刘表的治下隐居了。
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