第十二章 郑佩琪第2/3段
她站起身，穿上一件厚厚的长睡衣，拿着手机来到了阳台上。推开阳台的窗，一阵冷风就吹了进来。她从小圆桌上的烟盒里抽出一支烟点燃，一边惬意地喷云吐雾，一边刷着朋友圈。
她快速地浏览着更新的内容，不时点个赞或者评论一句。这是维持人脉关系的重要一环，也算是工作内容。不过在她的关系里，会发朋友圈的人并不多，烟只吸到一半，就已经完成了。
她又点开了陈翰的朋友圈。没有更新，最新的一张是陈翰兴奋的笑脸，手里捧着个小雪人。他家是南方的，难得下一次雪，这一个小小的雪人，对他来说已经是稀罕物了。她想起以前和老公一起去北方的公婆家过年时，那铺天盖地的白色，让她不得不戴上墨镜。老公带着她滚了一大一小两个雪球，堆起一个将近一人高的雪人；当时的老公，也是兴致勃勃，玩得满脸通红，头上直冒蒸汽。果然男人无论长多大，都脱不了孩子气的一面。
看到陈翰，她又想起了黎笑笑，于是就点开了黎笑笑的朋友圈。让她意外的是，黎笑笑的朋友圈几乎是空的，最近的一条是几年前在大学门口的相片，大概是刚入学时发的。看起来也不像是删除过。她再回想一下黎笑笑这个人，倒也觉得和她相符。估计她也不会看别人的朋友圈吧，那陈翰发的那几条，她也不会看到。
在郑佩琪看来，陈翰和黎笑笑都不过是孩子。从陈翰提到黎笑笑时的语气、神态和表情，郑佩琪就已经知道，陈翰对黎笑笑动了心。想到陈翰会不会在不停刷新着朋友圈、等待着黎笑笑的评论或者点赞，郑佩琪就想笑。这是不带恶意的嘲笑。毕竟，谁都有年轻的时候嘛。
她把烟头在烟灰缸中熄灭，关上窗回到屋子里。
刚才看到黎笑笑，她又想到自己负责的SK项目。问题仍然出在测试环节。那个叫什么峰的开发，原本计划支援测试两周，结果延期成了一个月，总算把测试进度追了上来。不过年前他就已经回到开发团队去了，之后测试还能不能跟上计划进度，又成了问题。
在公司管理层的每周例会上，测试的主管冯延峰，对SK项目总是轻描淡写。他常常会提到，某某项目测试人员很辛苦总算是把进度赶上了，或者某某项目人手不足导致进度落后需要从其它项目调配人手，但是一到SK项目，往往就是一句“正常进展”。郑佩琪曾经向CEO谈到过SK项目的困难，但是CEO也只是让她去和冯延峰确认如何处理，结果不了了之。摆明了，CEO和冯延峰是穿一条裤子的。
高层有派系斗争，中层各自占山为王不听约束。尤其郑佩琪讨厌趋炎附势，既不是CEO一派，又不是董事长一派，推动工作更是难上加难。
她想要在公司里推行项目制。所谓的项目制，就是以项目经理为主管，抽调所需要的各种人力，包括产品、开发、美工、测试、运营等等各个环节的人员，组成一个团队，专门负责一个项目。这是一种跨部门的横向运作方式，能够保证员工全力投入到一个项目中，不受各自部门工作的制约和打扰；员工的绩效都由他在项目中的表现来评定，也能够调动员工的积极性。实际上，在IT相关的公司里，或多或少都是这样进行管理的。
不过真要实现起来，困难重重，由郑佩琪来推行，可以说是不可能的。首先，公司里并没有项目经理这样一个岗位。其次，要想组建团队，必须要有公司高层的首肯，否则没有哪个部门经理会愿意把手下白白放出来，削弱自己的权力。最后，如果是郑佩琪提出的意见，无论是否正确，董事长和CEO都不会赞同。这种“对人不对事”的做法，让郑佩琪深恶痛绝，却又无可奈何。
赵杰这个项目，虽然问题重重，但是恰好是一个机会。
这个项目是公司目前最重要的项目，或者说是即将到来的最重要项目，没有之一。以此为借口，由陈翰提出组建项目团队的要求，想必是可以成功的。就算这个项目失败了，只要失败的原因不在项目管理上，其它的项目也可以跟进采用类似的模式。
既是危机，也是契机。
她把吃光的沙拉碗放进洗碗池里，又重新接了一杯咖啡。她把咖啡放在电脑边上，没有坐下，在屋子里慢慢来回踱着。如果陈翰要组建项目团队，还有哪些环节需要考虑呢？虽然她已经考虑过很多次了，不过还是仔细地重新思索起来。
电脑传来新邮件的提示音。她点开看了一眼，是黎笑笑发给陈翰的邮件。在她的特意嘱咐下，这类邮件陈翰都会转给她过目。邮件的内容，都是黎笑笑在读设计类的书时，对SK项目中的一些思考、疑问和的开发，原本计划支援测试两周，结果延期成了一个月，总算把测试进度追了上来。不过年前他就已经回到开发团队去了，之后测试还能不能跟上计划进度，又成了问题。
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