1982卷1：朱先进的人才之忧第1/4段
新年伊始，中共中央发出《关于检查一次知识分子工作的通知》。《通知》肯定了我国知识分子在革命和建设中所发挥的巨大作用，要求进一步消除对知识分子的偏见，真正做到政治上一视同仁，工作上放手使用，生活上关心照顾。
市里通知关于检查一次知识分子工作组要来鞋山湖纺织厂考察、学习、取经，市委书记叶长青带队。
工作一来厂里就去了生产线，朱先进向叶书记一行现场一一讲解。
机修车间的“团结安全运行模式”，又叫三三安全运行模式，是由开厂元何团结必明的，也就是工厂生产系统上，任何部门出了问题，只有三分之一的岗位会停运，停运时间不过三小时，这些岗位之间，不过三小时，都能确保工序之间正常运行。另外，每个岗位每年不会超过三次故障，大机修概念，拒绝了停产大检修带来的损失，工效大幅提高。
叶长青对这个很感兴趣，如果这个团结模式能向全市、全省、全国推广，那也是鞋山湖市的骄傲，同时也为国家创造巨大效益。
朱先进说：“这个生产系统修理、维护模式，既是一种科学的优先法，也是科学利用岗位时间差而形成的一套维修模式。解决了牵一发而动全身的困顿，现场工厂生产线检修就没有什么压力了。
叶长青点了点头说：“每个企业千差万别，可以学习，但要善于借鉴，才能形成自已的东西，否则可能适得其反。”
朱先进笑了笑说：“不怕人笑话，这个何团结可以在一次次失败主，一次次被人嘲笑中坚持下来的，他在任还就做成了这件事，了不得，工厂最能体会到他的安全运行模式的效果，所以为他立牌扬名，在工厂形成一个良好的学习氛围，同时，也有物质奖励，谁能有项目立牌了，奖励永久自行车一辆。”
叶长青竖起了大拇指：“那在当时可是大奖，钱是大事，对文化的尊重理是大事。”
朱先进把身边的胡厂长拉到叶书记面前，这些年胡厂长先后签了十个嘉奖令，每个车间都有。
最后去了生产调度，进门看见“长生ABC调度法”的牌匾，调度优选ABC，瓶颈岗位ABC，产能大小岗位ABC等，生产调度实现常年无全线停机的好成绩。
在会议室进行现场交流时，叶长青也谈了自已的感受：
那个火红的岁月结束之时，有人指责，有人开心，有人失忆，有人否定，而我无法从我的脑子里抹去那个火红的激情。
今天看了6806厂的现场，我心里有一种感激、感动和感恩，还有工厂保持着那火红时代的激情，那就是尊重知识的原始记录。
年初中共中央、国务院作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。要求用两三年时间，分期分批地对所有国营工业企业进行全面的整顿工作，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和加强思想政治工作等等。
通过全面整顿，逐步地建设起一种又有民主，又有集中的领导体制，一支又红又专的职工队伍和一套科学的管理制度。这是个好兆头。但想到又红又专的队伍和科学管理制度，朱先进心里有点虚了。自己红是没问题，要说专也谈不上，只是有自己一套经验而已。
他手下司机侯坚高中毕业，开车还可以，做事也实诚，代管工厂后勤保卫，马马虎虎过日子也算可以，但他终究只能看到百米之内，再远了也就不行了。
胡兴华厂长虽然还在，但他终究是“问题”在身，近乎永不叙用之人，不过他也马上要退休。
胡厂长本是驾驶连连长转业到地方，只是没有熟人，安置到了这个偏僻的6806厂，他一路走来，吃尽了苦头，如今日子好过一些，却出了个这样的事。
去年年底，局里根据省里的意思，要对工厂存在的问题作了全面清算，所有的呆账坏账，一笔划断，然而，6806厂竟然没有一笔呆账。
事后，局里才知道是朱先进冒着坐牢的危险，从广东沿海调来棉纱，加班加点地干了半年，把赚的钱卖了原料，加工了一批布匹，把胡厂长手里的事给平啦。
在厂里，他什么也没说，说是政府要求提高产量，备战备荒支援国家建设。员工发了点加班工资，这事皆大欢喜了。说到这里，那些说朱先进水平不在高，胆大最重要的人。不得不承认朱先进的布局是成功的，假期改革成功说专也谈不上，只是有自己一套经验而已。
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