好一个吕相军第1/2段
我从小就对管钱的人特殊崇拜，觉得他们格外神秘、格外严谨，你瞧人家的窗子都用铁条封着不是？门也是大铁门……
前不久走访了一下临沂市工商银行行长吕相军，方知管钱的人之喜怒哀乐、酸辣甘苦。
吕相军，三十五岁，中等偏上的个头儿，敦厚诚实的面相，一看就是个身体很棒、精力充沛、办事扎实、与人为善的人，他仕途坦荡，年轻轻的，当科级干部却已经十年了。但他决不骄矜，说起话来，你可以感受到他的开拓与稳重、精明与严谨，显示出一种从容不迫的内在的力量。
他出生在日照市一个贫苦的农民家庭里，典型的一个“生在困难时期、长在动乱时期、工作在开放时期”的人。这个时期的人对钱的问题一般都特别敏感、特别喜欢。这除了他们自身生活的困苦之外，也与他们从小受到的“一分钱掰作两半花”、“好钢要用在刀刃上”的教育有关。说起话来，他孩子气地告诉我，他全部关于童年时期过年的记忆，就是抚摸和储藏压岁钱。钱当然不多，但崭新，一折嘎嘎响，那种声音也非常美妙动听。将几张崭新的票子放在枕头底下的那种感觉真好啊！你觉得你是大人了、是当家人了。所以他长大之后上学就是上的省人民银行学校，毕业后分回到老家日照县人民银行干营业员。因为工作成绩突出，1981、1982连续两年被评为省级“金融红旗手”。他1983年被调到人民银行临沂地区支行工作，并很快被提拔为当时全区金融系统最年轻的科级干部。1987年，他被调到临沂市工商银行干副行长，继而又当了行长。我说他仕途坦荡，就这么个坦荡。
以我一个外行人的眼光看来，不管你是什么行，无非是两句话：一是敛财，二是放款。敛要敛得科学巧妙，放要放得准确及时。在这两句话上，吕相军所领导的临沂市工商行在整个临沂地区可以说是出类拔萃的。不信，请看数字：
1991年全区工商银行获利润二百多万元，而其中临沂工商行就有一百多万，占全区的一半；1992年全区获利三百多万元，其中临沂市行是二百多万，占全区利润的三分之二；今年1—9月份在金融行业普遍亏损的形势下，又创利润二千三百多万元。存贷款双双突破七亿元大关。预计年底实现利润三千三百万元，是没有问题的。
稍微关心一下经济形势的人，都会认为这些数字对于一个基层行耒说是可爱的，惊人的，特别是在“银行选择企业、企业选择银行”、金融界激烈竞争的今天，又特别是在今年上半年的金融形势下。
为敛财，吕相军可以说是煞费心机。他对童年时期过年大人给孩子们压岁钱的印象特别深，他利用去教育局拜年的机会，就与他们一起搞了个红领巾爱国储蓄，头一年一家伙敛了八十多万。第二年他又利用给小储户们发放贺年卡等形式，进一步联络感情，又一下敛了三百多万。更甭说，他强化措施，完善手段，对存款大户们是如何服务了。总之是让你觉得有钱不到他这里存过意不去。
临沂市工商行，是全区第一家实行电脑储蓄和微机管理的。他们先后投资三百八十万元，购置了具有国内先进水平的微机一百二十台套，占全部业务量的百分之八十。
该行是全省第一个成立“特困企业信贷部”的。这一举措使十家“特困企业”当年脱贫，扭亏为盈。
吕相军在全区同行业中第一个实行了干部聘任制，在内部管理上搞了与责权利挂钩的三级承包，解决了干多干少、干好干坏一个样的问题。
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