60管理2第2/3段
“忠哥，你怎么想起干器械销售了？”
“听人说的，能挣大钱，我平时嘴就快。”
“现在有其他工作吗？”
“没有。”
张朋明白，对方说是兼职销售，不过是好听罢了，其实就是无业。
“吃住怎么解决？”
“住在一个老乡的工地上，平时帮着搬点砖什么的。”
“结婚没有？”
“婆娘在老家带孩子。”
“有没有想过以后怎么样？”
“好好工作，努力挣钱。”
“忠哥，这快一个月了，你觉得自己适不适合干这一行？”
刘忠闻言，没有说话。
听到这里，他基本上明白了什么意思，刚才激动的心，彻底凉了下来。
他知道自己的缺点，平时能说会道，到了推销、拉关系、走人情的时候，就张口结舌，本来以为换了领导，会有新的变化，没想到是这个结局。
清理掉刘忠，虽然从感情上来讲，不能接受，但是从工作角度考虑，是必须这样做的。
正所谓“职场不养猪，要哭回家哭”。
大家找工作是为了挣钱，不是为了做慈善。
刘忠是个好人，通过几次接触，张朋发现这个人是热心肠，乐于助人，同事有什么事，喊一声就到。
然而，好人不一定是好职工，刘忠干了快一个月，连基本的门道都没入，可以说已经宣告职业生命的结束。
张朋自然可以灌一些心灵鸡汤，鼓舞一下对方，等到对方再次失败的时候，还可以自我标榜，“看啊，我给了他机会！”
然而，他不愿意这么做。
这样做，不管是对公司、对个人、对刘忠都是极端不负责任的。
之前还不明显，以后他们就是一个团队了。
而笨人通常会影响风气，带来团队结构的崩塌。
如果张朋抱着一颗帮助后进同学的圣母心，把笨人放在团队里栽培着，这对其他下属并不公平。
偏偏大多数的笨人都是好人，用服从来保住自己的位子，这样一来，谁都能给这个人损上两句。
一个团队如果养一个笨人，就一定允许其他人用大量时间去看笨人的笑话。
一个团队里，通常只能允许一个人来欺负其他人，那个人就是领导。
不能允许其他人欺负另一个人。
张朋知道刘忠会干活很努力，然而他的努力对结果起不到太多的促进作用。
如果项目成功，对这种人不奖赏，容易影响团队士气一定是好职工，刘忠干了快一个月，连基本的门道都没入，可以说已经宣告职业生命的结束。
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