第126章 空间来历，娇贵二师兄第3/4段
他的公司想要做大，只有通过开金手指才行。
要不然需要很久才能做大，就像温氏，牧原，新希望这些千亿巨头，咱家都是发展了几十年，才有今天的规模。
如果他没有金手指的话，又没有资本，一辈子都很难做到人家的规模。
农业不像互联网，靠一两个创新就能成为巨头。
但是农业行业是重资产行业。
其实，早在2014年，王健林带着扶贫任务来到贵省，就有一个关于养猪的初步设想。
希望能在贵省建一个足够大的养猪厂，再借用遍布全国的万达广场，达成产销一条龙，解决脱贫难题。
然而，王健林远远低估了养猪行业的成本。
养猪行业已经变成了一个需要技术和管理，需要高投入的行业。
经过半年的论证，王健林才发现建一个十万头规模猪场，需要砸进去几个亿。
“盖一个猪场几个亿，我们建个五星级酒店才多少钱。”当时的老王生气说道。
如果只是前期投入大，也许王健林并不会因此收手，但养猪行业的不稳定。
则更加坚定了各大企业，包括万达不加入养猪行业的想法。
从1994年开始，养猪行业经历了六个周期，具体表现在：
猪肉价格上涨，养猪行业扩产，产能过剩，猪肉价格下跌，养猪户大批退出，然后价格再上涨，循环往复。
跟老法师斗法，盲目跟风很能力不足的企业，只能是鸡飞蛋打，新入行的企业也很难在，高投入的前提下盈利。
从这个角度来说，王健林当初选择不进入养猪行业是正确的。
很多人可能不了解，农户建个猪舍，每平方米成本只有三四百元，像王青自己的养猪场，差不多就是这个成本。
但是规模化养殖，养猪尤其是大型规模化的养猪，必须集约化、精细化，所以是一项耗资巨大、技术密集、管理精细的生意。
早年间的农户散养，到2000年起至今，进入专业化养殖户崛起的阶段，形成的“公司+农户”的温氏模式
和“一体化自育自繁自养”的牧原模式。
建设一个出栏量10万头的养猪场，需饲养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头。
后备母猪540头，哺乳期仔猪10000头，保育猪10000头，生长育成猪33000头。
水、电、交通等因素，日用水量达125~250吨，猪场的装机容量较大，一般为700~800kw，每天进出的饲料、粪便、生猪等约200吨。
它的投资额就要超过1亿元，还不算饲料和人工成本。
不仅要操心育种、饲料、人工授精、疫苗、大气污染、水污染等无数琐事，还要琢磨如何提升料肉比、psy、商品代存活率等，核心商业指标，管理成本极高。
比如最近正邦集团在济南商河建设的的三四十万头生猪规模场，项目占地总共400亩，猪舍每平方米建设成本2500元。
而城市中常见的高层住宅，不含室内装修的建设成本，也不会超过2000元，可见生猪居住环境将比人还好。
与普通房地产开发投资有相当大一部分用于土地购买不同，建设猪舍，拿地成本很低，是租赁的农业用地（非耕地），一般在1000元/亩，400亩也只有40万元，大部分投资都用于硬件建设。
猪场硬件建设几乎与厂房无异，甚至比厂房更精细化，比如安装一个接着一个的大大的排气风扇；
里面有自动化的供水线、供料线，以及温度控制、空气质量系统预留；
猪舍划分严格，有母猪生活室、产房，仔猪保育室、育肥室等，还有污水处理设施等。
举例来讲，温度超过31摄氏度时，母猪就可能会中暑死掉，为了避免这种情况，
也为了使其能尽快繁殖生育期，具体表现在：
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