第80章 策划为王第1/2段
随后几天，在杨春林书记的提议下，富强镇成立了项目推进领导小组，由他和苏瑞峰亲自任组长。郑乾任副组长，全权负责具体工作。经管办主任姚兴旺和文化站站长武海霞为成员，他们俩放下手头其他工作，全力配合郑乾。
抓紧时间研究谋划这两大项目的具体实施方案是当前工作的重点。
为此，郑乾提出要把两个项目统筹策划与规划，他认为做好项目策划是做好规划的前提。必须优先做好做精策划，然后再做细做实规划。
郑乾认为，大清河风景区项目的整体开发，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。就像生孩子，婴儿头部先出来，这才可能顺产。如果脚先出来那就会很麻烦！
旅游景区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”，建构有效的营销促销体系和体验体系，促进区域旅游经济可持续的良性发展，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
旅游景区规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划就是策略，策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑旅游景区项目的现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划就是全盘“策”动，就是一个“活”字；策划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
而规划就是规规矩矩的“划”，是按规定办事。按领导的意思做事。规划不是不重要，只是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万房一色，甚至避重就轻，只重视效果图，不重视市场。
这二者是有很大区别的。
郑乾的这个理论还是很超前的，听得老姚和武海霞一阵迷糊，但又觉得郑乾说得很有道理。
现在大部分投资商分不清旅游景区的策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。
在做旅游景区项目前期开发时，常用惯性的思维先做规划，再以规划去要政策支持，而不顾旅游景区的策划。规划这个大饼，在政府这边当然是很好使的，因为能够让看的人充满想象，有很强的画面感。
但是单纯的注重规划而忽视策划一定会好景不长，只做规划的旅游景区项目百分之九十会泡汤。因为，“摊大饼”式的规划服务，不做策划只做规划，是很难真正撬动旅游景区内生动力的。
策划不是万能，但没有策划万万不能！
好多规划师甚至恨不得把《清明上河图》的所有场景搬到效果图上来，谁说我们不专业？谁说我们不重视？谁说我们不卖力？你看，我们规划的旅游景区大门多么的高雅大气，哪怕是旅游景区的洗手间，我们也设计得这么漂亮，可是，却唯独没有想过建设这么高雅大气的大门得花多少钱，需要多少投资？这钱从哪里来？游客来了喜欢不喜欢？
在旅游景区规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气，却往往忽视旅游景区建设单位的融资投资能力，市场接受能力，游客的体验需求能力。规划方案完成了，甲方没有这么多钱投资建设？能不能吸引大量游客？
&emsp满想象，有很强的画面感。
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