第145章 聚美上市第1/2段
就在聚美团队启动上市路演，踏上华尔街征程，中帼南方发生大范围低温、雨雪、冰冻等异常的自然现象，之前没有丝毫准备的南方各省因此遭受的巨大的损失。
此时的曲黎已经忘记了还有这么一件事，自然不会提前做准备，留守在国内的员工根本没有意识到危机来临，更不会有准备。
聚美在香江的路演顺利展开，这里的投资人更容易理解聚美的模式，比如香江的利丰集团就在做类似的事情，他们拥有世界上最庞大的采购与生产网络，并为可口可乐、迪士尼等知名品牌及沃尔玛这样的零售商提供全球供应链管理。
打个比方，沃尔玛要卖自营品牌惠宜的衣服，在没有互联网，信息不那么通畅的过去，沃尔玛不可能自己来中帼找代工厂吧，所以将事情委托给利丰，从原材料供应商到代工厂，甚至运输，利丰集团都可以帮沃尔玛搞定。
聚美做的事情就是创建自营品牌，并且自己亲自下场找原材料供应商和代工厂，自己组织物流运输。这是未来的大趋势，次贷危机后，国内大量工厂或被动或主动的接受信息化，沃尔玛趁机抛弃利丰，自己寻找代工厂，以此降低成本，提升利润。
在聚美的上市宣传中也对此进行了说明，日月风华旗下自营品牌会涉及高中低各个档次，未来不限于服装化妆品，可能还有食品、玩具、日用百货……
说白了就是自建超市，卖自营商品，谁都知道自营品牌代表着利润保障，这一点可以从2007年聚美交易额暴涨却能够实现盈利看出来。2008年就不行了，员工数量暴涨，经营成本急剧增加，保持盈利的难度非常大，可惜他不会告诉投资人。
聚美模式很新，但透过现象看本质还是很容易理解的，路演就是让投资人“理解”聚美底层的发展逻辑，包括对物流的投资，都是为了降低综合成本。
最难解释的是聚美的中帼背景，但shopee的营收明显有超过国内的趋势，这一点香江投资人更容易理解，在国内打造供成熟的应链管理体系，利用低成本高利润冲击北美市场。
简单来说，中帼是生产基地，北美和欧洲是销售市场，在欧美市场赚钱，在华尔街分享利益。就像曲黎说的，保守估计聚美5年内市值超过100亿美元没有任何问题，5年后市值超过1000亿美元会有挑战，但对现在的投资人来说，只要聚美市值超过100亿美元就足够了。
雷曼兄弟反馈，在香江路演的效果很好。阿狸香江上市，股价教发行价上涨了近3倍，聚美崛起于淘寳，本身就有不少投资人因为阿狸而对聚美展开过调研。
来到纽约，这里的投资人可能更熟悉成立不过半年的shopee，但是雷曼、高盛、汇丰收了此次发行约5%的发行费用，怎么都得展现自己的价值。于是各大主流财经媒体在显著位置围观聚美，这家公司的创始人和商业模式都让人耳目一新。
因为荣耀的成功，没有人质疑曲黎的能力，因为椰子鞋的成功，没有人怀疑聚美团队的能力。两者组合在一起，虽然看起来很离谱，但投资人靠理智分析问题，感觉只能放一边。
然而让华尔街相信聚美是一家优秀的企业困难重重，特别是中帼出口米国的纺织品配额限制重重，聚美要么申请临时额度，要么购买其他企业的额度，都是一笔不菲的开支。不过配额制度有效期截止日期是2008年底，也就2008年有一点风险。
各种刁钻问题层出不穷，其中还包括创始人婚起于淘寳，本身就有不少投资人因为阿狸而对聚美展开过调研。
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