第17章 转技术岗，任工程师？第1/4段
“一线那边是不是出了什么大事？怎么那么多领导都跑到他们那里去了？”</P>
“没错，厂长、副厂长，还有其他车间的主任，好家伙，全都在那儿！”</P>
当厂里的高层前往一线实地考察数据时，其他生产线上的工人们不禁充满好奇。</P>
有人透露说：“听说一线最近在推行一种新的考核制度，只要每天超额完成任务，就能得到优秀考核评价。”</P>
“如果一个月能拿到15个优秀考核，就能额外获得一次技能评级的机会。会不会跟这事有关呢？”</P>
随着一线被选为试点，实行全新的考核制度后，这一消息迅速在厂内流传开来。</P>
超产10%，对许多人来说，并非难以承受的压力。</P>
平日里干活时动作麻利些，少与周围同事闲聊几句，往往就能达标。</P>
而一旦达标，就意味着当月可多获一次技能评级的机会，这是实实在在的好处。</P>
对于那些等级较低的工人而言，比如从一级升二级，或者从二级升三级，考核难度相对较小。</P>
有些人其实已具备一定的考级水平，却因为担心万一未能通过，会导致接下来两次机会取消，故一直犹豫不决，打算等技艺更加纯熟后再去挑战下半年的考级。</P>
倘若一线试行的制度能够普及开来，他们的信心无疑会大大增强。</P>
即便首次考核未过，取消接下来两次考核机会也不再是大问题。</P>
只要平时多加努力，争取回两次考核机会并不困难，可能也就两个月的时间。</P>
而一旦成功晋级，工资待遇将实实在在地提升。</P>
每提升一个技能等级，工资便可增加七八块钱。</P>
这对于许多低级别工人来说，无疑是巨大的激励。</P>
因此，在得知一线开始试行新制度之后。</P>
其他生产线的一些工人也开始四处探听消息，</P>
甚至直接向其上级领导询问，这项政策何时能在全厂范围内正式落实并推广开来。</P>
此刻，众多领导齐聚正在试点的一线车间，</P>
陆恒正陪同他们实地考察，耐心讲解自己提出的两项改进措施。</P>
首先，就是关于流程优化的建议。</P>
这一点很容易理解，在一条生产线上，各个环节往往是环环相扣的。</P>
只要有心观察，通过优化流程，确实可以在很大程度上提升工作效率。</P>
例如一项穿孔任务。</P>
需要使用一根铁丝，一次性穿过多个零件。</P>
第一种方法，是将六个零件并排放置，用铁丝一次性穿过所有孔洞。</P>
另一种方法，则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去，直至穿过全部六个零件。</P>
同样是完成任务，但这两种方式，必然有一种效率更高。</P>
陆恒正是通过对实际操作进行观察总结，在不对工人工作任务量造成额外负担的前提下，</P>
简单调整了一下工序步骤，找到了最优解，从而提高了生产效率。</P>
尽管说出来或许微不足道，但在之前，没有人系统性地总结归纳这些经验，</P>
即使有人发现了这种优化方法，也可能没有提出来得到有效推广，</P>
这就限制了该优化方法所能产生的影响范围。</方法，则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去，直至穿过全部六个零件。</P>
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