第219章 我做的不是生意，而是梦想第2/2段
这样的生产经营模式，大大缩减了企业在经营的过程中，耗费大量的精力和财力投放到简单的生产商。
企业这样的操作方式，使得他们的各个环节分工精细化。
每一个环节的负责厂家，不再为其他众多繁琐的事务分散精力。
他们只要认真高质量的，按照之前既定的国家或者国际标准，做好自己的工作，就可以了。
……
经济评论名家郎志坤，在阐述完这个新经济概念下的规模生产经营模式。
之后，还特别强调，在未来的市场经济的发展中，这种经营模式会越来越普及，也是未来商业社会的操作主流模式。
郎志坤的讲话结束之后，一些经济学者深入研讨了南宇实业旗下的几个实体。
最后，得出真相。
永恒自行车的经营思路，正是这种新经济概念下的经营模式。
最后，南宇在阐述他所实行的这种oem经营模式，是将整个市场作为他的生产经营的完整生物链。
原料和组件，是他的原料生产车间。
各级代理商，则是他的销售部门。
永恒自行车公司，只做四个环节。
一是，检验组件的质量合格标准，然后，进行组装。
二是，研究设计出最为适合市场的高质量的产品。
三是，做好推动市场销售的公关策划。
四是，做好产品的售后服务。
永恒自行车厂，做的是大格局的生意，做的是整个市场的共赢。
供应商、和销售商，以及我们的售后维修代理商。
尽管他们各自独立经营，但是，他们都是在永恒自行车大营销思路下的共赢经营模式。
他们每一个环节，都有着严格的质量标准。
可以说，我们这种大营销思路下的各个环节，一荣俱荣、一损俱损。
他们都知道这个道理。
因此，每个环节的工作者们，都会专心致志做好他们的各自工作。
永恒自行车，就是在这样高标准的大型流水线的共赢生产链中，生产出来的。
这样的产品，当然也是最适合市场，最有质量保证的产品。
而且，永恒自行车还有一个强大的售后服务系统，同时，还给了我们的用户一个一言九鼎的承诺——质量问题，只退不换！
凡是一年内退货的消费者，可以立刻拿回购车款。
由于永恒自行车质量问题导致伤害的，我们将承担全部责任。
……
南宇发起的这场新经济概念生产经营模式的研讨会。
很快向媒体和社会公众，回答了之前对于永恒自行车厂是假冒伪劣产品这个疑问。
南宇在面对媒体记者时，笑着道：“所有思想和行动，特别是一些先锋的事物，在实践的过程中都会遇到不理解。”
“当这种问题出现后，不要指责，也不要埋怨，坐下来好好探讨一番，这样，社会才会进步，人们的认知才会有所提高。”
“我们做的不是生意，而是梦想！”
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