第193章 分销体系的建立第2/2段
从林裕民以及吴振平反馈的结果来看，檀锦程所设计的三种线下推广模式，城市合伙人由于条件较为苛刻暂且不表，其余像经销商以及加盟商的方式当中，经销商的模式还是最为受欢迎的。
进入到十一月之后，随着冬季的到来，各地小电驴进得到销售淡季，而七月份开始的夏季，小电动使用率增磊，各地市场销售开始迅速抬升，这是小电驴销售的传统旺季。
不过不急，等风驰的广告全面启动之后，再配上加盟热线，应该就有不少人有兴趣了。
帝都的政策如同风向标一样，各地对于电动车的解禁政策如雨后春笋般出炉。
然而2005年冬季，随着帝都在12月份宣布小电驴可依法上牌上路，全国各地的电动车企业与销售市场如同注入了一支强心剂。
目前闪驰科技的经销模式还是学习了格力电器的模式，虽然这一模式在互联网时代被人诟病尾大不掉，但对于当下来说，还是非常先进的。
檀锦程正色道：“我说的可都是实话。”
第二天，星期六，檀锦程带着顾清清以及秦思玉还有赵贤波三人一起出发前往北仓，这一周他们的拍摄工作还没完成，现在主要拍摄的是春装了。
说不漂亮那就是太假了，不过18岁的刘依菲还是太过青涩了，年纪轻轻的也挺富有，家里还有一座飞机场。
如今甬城已经入冬，日常的最高气温已经降至10度以下，这种气候下拍春装，虽说在室内，也有空调，但还是比较折磨的，换衣服的时候一不小心就能感冒。
至于今后会不会尾大不掉，大可不必担忧，小电驴国外市场的开发权目前依旧还在闪驰科技手里呢，明年的广交会闪驰科技也少不得要去参加一下。
经销商的模式其实也有很多种，具体可分为代理，独家销售以及直销三种，具体内容相信大部分人都知道。
格力电器大概是在2009年左右实行这一模式的，这一模式是格力电器能够实现营业收入精准预测的一大功臣，很长一段时间都为很多公司所推崇效仿。
加盟商的模式在这个年头还是比较新鲜的，算得上是比较超前的，一般的商户还接受不了这种模式。
生产以及销售都异常的火爆，各大企业摩拳擦掌，也形成了各地电动车销售市场淡季不淡的情况。
“这玩意儿怎么跟买股票差不多，来了个政策就咔咔上涨啊，哈哈。”檀锦程坐在办公室里哈哈大笑道。
闪驰系列依旧是供不应求，至于风驰的库存也只有4000多辆，分发给销商更是无从谈起，不过用这些库存在北仓开一家品牌旗舰店倒是够了的。
闪驰科技将自己生产的小电驴，交由总代理商，也就是金字塔的最顶端层次负责，总代理商提货额占比闪驰营收的70%，闪驰科技则通过返利等有效渠道政策绑定经销商，维持渠道格局稳定以及保障渠道的高效运行。
一般而言，区域性销售公司会以加价10%左右批发给市县级代理商，然后允许市县级代理商将商口加价6%至8%分销至各销售终端。
除了前世的见闻之外，其实很早之前檀锦程就想过这种模式了，利益只有绑定了才是最安全的，生意场上也只有合作才是最有效，最能快速扩张的。
闪驰科技通过入股的方式与其成立了一家新的贸易公司，这一次的市场推广这家实力较强的贸易公司也会派出团队与闪驰科技市场部配合。
电动车行业由于它的特殊性，不太适合网络销售，加上如今的互联网发展虽然迅速，消费者可能接受在网上买电脑等大件，但让他们接受在网上买电动车还是比较难的。
究其原因其实还是没有培养成消费习惯。
“挺漂亮的。”檀锦程想了想，认真道。
再说这种事情担心也是无用，一切顺其自然吧。
至于赵锦生是怎么认识的，背后又有些什么关联，这些檀锦程管不着，也不想管，城投公司入股之后，双方的关系基本已经绑定。
“那跟清清比起来呢？”秦思玉若有所思的看向顾清清道。
最终，各销售终端可加价10%至15%销售给商品使用者，也就是最终的消费者。
通过总代理商在全国各地的经销渠道进行整合，完成全国区域性销售渠道的整合，最终成为全国唯一的代理商。
在北仓的品牌旗舰店的选址已经先好了，目前正在装修阶段，这种品牌店的设计张庆良的土鳖装修队肯定是吃不下的，必须找专业的装修设计公司，也因此檀锦程没有选择让张庆良再负责这一块儿。
“既然如此，那就先从品牌店开始吧。”
(本章完)
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