第176章 风险管理第2/4段
风险管理还包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制管理及持续改进等方面。
关于风险管理理论的具体内容：
一、风险管理的主要内容包括什么
风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如账务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
7.资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、宕机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
二、风险管理基本要求
风险管理基本要求主要有风险管理需要考虑企业盈亏并符合企业发展战略需要。具体可以分为以下几条：
1.量力而行：确定哪些风险需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素会引起最大的潜在损失。有一些损失会导致财务上的灾难，逐步侵蚀企业的资产；另一些损失就只产生一些轻微的财务后果。如果一个风险的最大潜在损失的程度达到企业无法承受的地步，那么风险留存是不可行的。
2.与企业战略相一致：风险管理作为企业全部管理活动的一部分，其原则的制定应该而且必须符合企业发展战略的需要。现代风险管理必须同企业战略联系起来，只有两者相符合，企业的努力才会有效。
3.低成本高效益：风险管理和其他财务管理一样，必须遵循成本效益原则，只有当风险管理方案的所得大于支出时，该风险管理才是成功的。成本效益原则就是要对风险管理活动中的所费与所得进行分析比较，对管理行为的得失进行衡量，使成本与收益进行最优的结合，以求获得最多的盈利。
4.考虑损失可能性：在确定型风险决策中，各种损失发生的概率是可以知道的，而在不确定型的风险决策中是没有这些信息的，决策中信息越充分，决策的准确程度就越高。因此，对风险管理决策者而言，确定型风险决策更为安全可靠。
风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。
第一种方法是风险识别。风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制定有效的应对策略提供基础。
第二种方法是风险评估。风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。在风险评估中，可以使用定性和定量的方法来对风险进行评估。定性评估主要关注风险的性质和重要性，通过专家判断和经验总结来确定风险的级别。定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险发生的概率和影响程度两个方面进行评估。通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，并为风险控制提供指导。
第三种方法是风险控制。风险控制是采取一系列措施来减轻或消除风险的过程。在实施风险控制时，可以采用不同的策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。风险避免是通过采取措施来防止风险发生，例如改变流程、增加安全设备等。风险减轻是采取措施产生一些轻微的财务后果。如果一个风险的最大潜在损失的程度达到企业无法承受的地步，那么风险留存是不可行的。
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