第130章 有点“保守”第1/2段
俄勒冈州波特兰市，耐克总部会议室：
“奈特总裁，古德温实在太嚣张，给他提供7年9000万的大合同，他仍然拒绝。”马鲁纳德克尔激动的道。
马鲁纳德克尔就是负责和罗斯对接的耐克员工。
由于他严重低估了古德温，给了古德温一份侮辱报价，导致形成今天的局面。
不过在马鲁纳德克尔看来，他如今已经诚意满满，仅二年级新秀就得到这份一份大合同，简直上天恩赐。
（古德温：噢！老子就是不签。）
坐在马鲁纳德克尔对面兰德里泽曼道：“目前为止我们已经拿下NbA多位巨星，对于古德温，我们诚意已经满满，奈特总裁，我们没必要继续报价。”
随后耐克其余几位高层纷纷发表言论，纷纷都认为这份7年9000万已经诚意满满，如果不签就拉倒。
但坐在c位的奈特总裁则不这么认为。
这位以500元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最着名体育品牌的传奇人物，长远目光还是一绝。
在1983年，耐克已经稳住上升，见此奈特总裁有意要隐退，在他看来赚了这么多钱，当然要享受。
他把耐克交给了老员工鲍伯伍德尔管理，然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上，行业新秀锐步后来居上，耐克营业额下降了6%，无奈之下奈特总裁回到公司重整旗鼓。
84年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象，与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。
而这个决定让耐克品牌推向了世界，使其成为全球最好的体育品牌。
到97年耐克已经成为行业巨头，控制了本土鞋类市场的40%，奈特总裁认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆克拉克当cEo。
然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，94~97年三年间，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿，但之后便停滞不前，至00年下滑到90亿。
99年奈特总裁又回来了，翌年他炒掉了汤姆克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克帕克和查理丹森为耐克品牌联合cEo，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
不过，奈特总裁一直有着退休的想法，01年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。
而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特总裁对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特总裁在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。
这对接近古稀之年的奈特总裁来说是一个沉重打击，这件事让奈特总裁认识到，岁月流逝，人生难料。当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉佩雷斯会面，并敲定其为翌年他炒掉了汤姆克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克帕克和查理丹森为耐克品牌联合cEo，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
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