第235章 房地产一线销售人员第1/3段
陈宝刚休息了一段时间，他在香洲花园项目开盘活动中被隔壁售楼处销售人员打成轻微脑震荡，脑袋挂了彩，陈宝刚的英勇事迹得到公司表扬，公司给陈宝刚奖励2000块钱。
虽然入职时间短，陈宝刚对长江华成集团越来越认同，对杜总更是十分佩服，杜总那么大的领导，一点架子也没有，派司机把自己送到医院，对自己嘘寒问暖，陈宝刚很是感动。
“陈宝刚，你身体怎么样？都恢复了吧？”销售部部长和陈宝刚谈话。
“部长，我好了，身体没、没问题。”陈宝刚回答。
“香洲花园项目销售结束了，你打算回销售部，还是继续在售楼处工作？”
“部长，我还、还是在售楼处工作吧，我需要学习。”
“好吧，我征求一下你的意见，你要是想在销售部工作，我就把你留在销售部。”
“谢、谢谢部长，我想在销售一线工作，多学、学习销售知识。”
“行，在基层锻炼锻炼也可以，对了，你和董事长熟吗？”
“不、不熟，我同学和董事长是朋友。”
“你同学？”
“对，我的小学和初中同学，我同学和董事长熟。”
“哦，陈宝刚，你好好干吧，有什么困难直接和我说。”
“谢、谢谢部长。”
朝里有人好做官，长江华成集团是民营企业，销售部长不知道陈宝刚和杜总是什么关系，如果是杜总的亲朋好友，无论如何都要照顾一下。
房地产一线销售人员流动性很大，公司不养闲人，一个项目开发完成后，中小房地产公司会原地解散项目部人员，大一点的房地产公司会把销售人员安排到其他项目，经常去外地。
销售部部长想照顾陈宝刚，把陈宝刚安排在总部，没想到陈宝刚不愿意留在总部，他要去基层锻炼。
香洲花园项目部原班人马转移到新的项目楼盘，销售部部长让陈宝刚跟着过去，特意嘱咐售楼处经理好好带带陈宝刚，不要怠慢了陈宝刚。
“徐亮，陈宝刚回来了，你接着带一带陈宝刚吧。”销售经理对徐亮说。
“经理，你别让我带陈宝刚了，陈宝刚是有背景的人，带好带坏不好办。”徐亮说。
“这是部长的意思，部长让好好带带陈宝刚。”
“换个人带吧，我水平不行，我怕教不好。”
“你带过陈宝刚，别换人了，就是你了。”
“陈宝刚学东西慢，我带的太累了。”
“陈宝刚虽然学东西慢，工作态度还是挺认真，你慢慢带吧。”
“好吧，经理。”
徐亮嫌麻烦，不愿意带陈宝刚，带一个陈宝刚相当于带两个新人，大家都有销售任务，谁也不愿意带新人，节点任务完不成，该扣奖金扣奖金，该辞退辞退，没处去喊冤。
学东西慢不一定是脑子笨，很可能是学习方法不当，没有找到适合自己的学习方法。陈宝刚学东西比较慢，比较死板，偏重死记硬背，不会灵活运用，融会贯通，可能和性格有关系吧。
“徐师傅，我回、回来了。”陈宝刚找到徐亮。
“陈宝刚，你回来了，脑袋没事了吧？”
“没、没事了，谢谢徐师傅关心。”
“好，回来就好，回来就好。”
“徐师傅，我们今天干、干什么工作？”
“现在是项目开盘前宣传推广阶段，线上、线下推广，内外部资源整合，合作推广，这样吧，你学学线上渠道拓展，咱们俩一起干。”
“线上渠道拓展，怎、怎么干？”
“线上渠道拓展主要利用互联网和移动设备进行营销推广，在社交媒体进行广告投放和内容营销，搜索引擎优化，电子邮件营销，等等，提高项目曝光度和知名度。”
“好，我学学怎、怎么干。”
“找两部外网电脑，我们在电脑上操作。”
“好，好。”
徐亮对陈宝刚比以前客气多了，也更有耐心了，他不敢不客气，因为，陈宝刚是有背景的人。
人是社会性动物，人的生存和发展受社会环境影响比较大，关系和背景是一种资源，运用得当会事半功倍，很多时候，关系和背景比个人能力更重要。
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