第74章 公司理念第1/2段
就在大家都为了一首诗评论叫好的时候。
琴琴走过来，凑到张井浩身边说。
“张总，刚才有个电话，是郎氏集团的郎总那边打过来的。”
“什么事？”
“他们说关于以前董事长王强，在那边借过一笔钱的事，现在已经快到还款时间了。”
听完以后明白了。
‘这是催自己别忘了给他们还钱。’
“嗷！知道了，现在洛华公司账上有富余的钱给他们就是了。”
刚说完，站在身边的苏晓娜问道。
“哪笔钱呀？”
琴琴又给说了一下情况。
苏晓娜想了一下说。
“张总，如果是还钱的事，不如咱们去见见这个郎总呢？公司还有一块地皮没卖出去，看看能不能和他合作一下。”
张井浩听完以后看了看众人看着自己，这里说这个不太合适，就回了句。
“大家先进车间，这事回头再商量。”
众人在洛华酒业的工厂参观了一遍，大家边走边说。
期间，说到了公司财务数据的一个问题。
陈强关于一个公司的账目数据问题，有些没搞明白。
新来的水井公司副总经理阿米，站在旁边对着张井浩和陈强说。
“刚才说的那个数据……”
当着所有人的面给解释了一番，说完以后一副很神气的样子。
陈强本来没搞明白很正常，这么一说好像阿米很有水平似的。
张井浩听明白了他的用意，就是要在自己面前显得专业精通，压一下陈强这些一把手。
想到这里，装作毫不在意似的问道。
“阿米，你是投资公司的人，懂得这些数据很正常，以后可以把你调到陈总这边，让陈总给你指导一下怎么做事人管理么？”
话说的很明白，就是让他不要逞能，知道自己的位置。
因为，用平庸能力的人管理他们这些精英是自己的战略。
自己本来不太愿意负责具体的管理，所以身边都是精英也很难管理。
就是要用陈强、珠珠这样的人管理压制这些精英，让他们老老实实的。
结果，阿米好像没听懂一样。
“张总，我是学习投资的，酒类企业的管理也是投资品的一部分。
所以我认为传统公司的管理，更要对于财务数据精通，让公司各个部门精细化运行。
这样才能最大化的运行效率，为了公司创造价值。”
“是么？那你说说怎么给公司创造价值。”
阿米看老板问他，便煞有介事的回答道。
“张总，我认为传统企业最好是运用现在的网络化，信息化，精细化管理方案。”
“网络化、信息化、精细化管理方案？”
张井浩问了一句，然后停住了，整个和他们一起走的人群也都站在那里。
“是这样张总，现在的传统公司都是把市场人员派出去找客户，其实他们每天在外面干什么公司掌握的不是很清楚。
如果公司用一套网络定位系统，定位每个员工的工作时间都在哪里，干什么！
然后根据他们所有人的工作成绩，做出平均值，再把平均值设定为基础线。
不合格的就淘汰，这样公司就可以留下能力强的，然后招聘新人，在提高基础线。
不光是外面的销售人员，工厂里面也可以实施这个方法。
这样就可以提高一线人员的工作效率。”
说完以后阿米还很开心得意的样子。
旁边的秃顶厂长，这时斜着眼看他一副嫌弃的表情。
张井浩又问道。
“那被淘汰的员工怎么安置呢？他们去哪里怎么解决？”
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