第92章 深房建筑的改革第1/3段
第九十二章
当荷园小区创建金奖成功的消息传来时，陆自明已经在建筑公司上了一段时间的班了。他听到这个消息百感交集，这毕竟是自己参加工作以来参与的第一个工程项目，而且在评奖过程中也算为这个项目出了把力。能有今天的结果，虽然变成了幕后英雄，但他的内心仍感到与有荣焉。
这段时间，他建立起了新的生活规律，建筑公司离宿舍的距离稍远，比过去上班要多花十来分钟时间，但这些并没有让他感到有什么不适。来到建筑公司后最大的不同，是自己成为了一把手。在这里，没有人来安排自己的工作，而是一切听从自己的指挥。什么时候想开会，什么时候要拜访什么人，什么时候关注什么项目等等，时间、事项都由自己来安排，一切都是自由的、自主的。但是，这种自由的背后有一只无形的手在约束着，那就是要赚钱、要生存、要发展。陆自明深深感到，做经济工作，根本没有人来催促你、安排你，你可以自由支配时间和资源，但是最终的检验是很直观、很残酷的。因此，这种自由背后是有隐形的巨大压力的。不像过去工程科和办公室的工作，都是被人安排好的，用心完成就万事大吉。在这里，一切都需要自己主动去思谋、去寻找、去突破。有时觉得茫无头绪，太难了！
陆自明通过各种渠道，把能够收集到的关于建筑行业的法律法规、政策文件统统找出来，认真做了学习研究，对建筑行业有了一个大致的了解和把握。又把深房建筑公司近年来所有在建的和已完成的项目资料都找出来，仔细梳理了一下，有几个问题：一是业务来源单一。几乎全部都是做集团自己开发的项目，外部中标项目凤毛麟角。这就意味着，建筑公司只是开发公司的一个附庸，毫无外部竞争能力，一旦集团停止输血，建筑公司立即就要关张。二是管理费收取过低。大部分的合同都只跟班组收取了3个点的管理费，多的不超过5个点，少的甚至只有1-2个点。这就意味着，做一千万的业务，建筑公司仅能得三十万的收益。项目的利润大部分流入到包工头（班组长）个人的腰包，而公司的积累十分有限。三是经济状况不容乐观。早几年集团的开发量很小，基本处于吃光用光的状况，有时甚至还要集团补贴一点勉强度日。这两年开发体量增长很快，经济效益稍好，每年略有盈余。总的来说，没有多少积累，只是生存谈不上发展。四是下面班组管理混乱。建筑行业的包工头大部分文化水平低，胆子大、素质差，靠着坑蒙拐骗、挖社会主义墙角攫取了第一桶金。深房公司下面的施工班组也是鱼龙混杂、良莠不齐、乱象丛生：有的包工头卷款潜逃，留下一屁股烂账给公司擦屁股；有的项目给公司造成了损失，却无法追责；还有的包工头自己毫无实力，一边干着公司给的项目，一边向公司借着公款。
陆自明用了半个月的时间，仔细学习研究梳理，对行业和企业的现状有了一个较为清晰的认识，他决定跟刘积仁做一次全面的汇报。主要抓住这么几条工作主线：一是争取资质等级上台阶。现在最低的三级资质承揽范围很小，许多集团开发业务体量超过标准，给不了建筑公司做，因此，一定要想方设法把资质提升到二级，则不仅集团业务绝大部分都可以给到自己，还可以更有利地参与市场竞争。现在对照资质标准，主要是人员上的差距，而招聘人员不仅有编制的限制，还需要有巨大的资金支持，这是一个难题。二是争取集团内部支持。集团开发的建筑业务以及物业和公房上的大修业务，凡是符合承揽范围条件的全部纳入建筑公司管理；三是积极参与外部市场竞争。主动开展市场投标，力求取得外部市场业务的零突破。四是整顿施工班组。短期内要遴选优秀班组，清理较差班组。长期来看，要大力招聘专业技术人才队伍，培养自己的项目班组。远景目标是转挂靠模式为自营模式，把利润极化在公司内部。有了足够的业务支撑，才可以扩大技术人才队伍，才可以使公司资质等级逐步上台阶，才能形成市场竞争力，迈入良性的发展轨道。
刘积仁完全赞同陆自明的工作思路，明确告诉他，资质平台的提升是个坚定不移的目标，但实施的步骤、条件的评估、申请的节点要由建筑公司班子去安排、去谋划。包括集团内部业务给到建筑公司，凡是符合条件的应给尽给。集团肯定是全力支持的，这是党委会多次研究决定的，不用担心。外部市场的竞争可以参与，量力而行。当务之急是遴选优秀施工班组，确保拿到的活能够保质保量完成好，这是一个公司生存和发展的基础。对深房建筑公司的工作，刘积仁提出了“调整、巩固、充实、提高”的要求。刘积仁告诉他，这是1961年党的八届九中全会上对国民经济实行的八字方针，标志着“大跃进”运动实际上，则不仅集团业务绝大部分都可以给到自己，还可以更有利地参与市场竞争。现在对照资质标准，主要是人员上的差距，而招聘人员不仅有编制的限制，还需要有巨大的资金支持，这是一个难题。二是争取集团内部支持。集团开发的建筑业务以及物业和公房上的大修业务，凡是符合承揽范围条件的全部纳入建筑公司管理；三是积极参与外部市场竞争。主动开展市场投标，力求取得外部市场业务的零突破。四是整顿施工班组。短期内要遴选优秀班组，清理较差班组。长期来看，要大力招聘专业技术人才队伍，培养自己的项目班组。远景目标是转挂靠模式为自营模式，把利润极化在公司内部。有了足够的业务支撑，才可以扩大技术人才队伍，才可以使公司资质等级逐步上台阶，才能形成市场竞争力，迈入良性的发展轨道。
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