第158章 整顿第2/2段
秘书周生辰则充分发挥其协调沟通与信息整合的能力，积极收集国内外同行业优秀企业的控股架构案例，为团队提供了丰富的参考资料。他还负责与集团内部各部门以及外部专业机构进行联络沟通，确保信息的及时传递与共享。在与外部律师事务所和财务顾问机构交流过程中，周生辰敏锐地捕捉到一些最新的政策法规变化和行业趋势，这些信息为完善控股架构提供了重要的依据。
法务艾瑞克从法律合规的角度出发，对现行控股架构中可能存在的法律风险进行了深入剖析。他仔细审查各类合同协议、公司章程以及相关法律文件，指出在一些跨境投资和子公司设立过程中，存在法律适用不明确、审批手续不完善等问题。艾瑞克依据不同国家和地区的法律法规，为构建新的控股架构制定了详细的法律框架和合规准则，确保每一步调整都在法律允许的范围内进行，避免因法律漏洞引发的潜在纠纷和风险。
经过多轮深入讨论和反复论证，他们提出了一套全新的控股架构方案。该方案以锦诗集团总部为核心控股主体，通过设立多层嵌套的控股子公司和特殊目的公司（SpV），实现对不同业务板块的精细化管理与风险隔离。例如，对于锦诗安保公司、华夏证券和莱顿银行等核心子公司，适当提高集团总部的直接持股比例，增强总部对关键业务的控制权；同时，在海外业务拓展方面，利用 SpV 结构进行税务筹划和风险分散，提高集团在国际市场的竞争力和抗风险能力。
在新架构下，明确了各层级公司的治理结构和决策机制。集团总部设立董事会和战略决策委员会，负责制定整体战略规划和重大事项决策；子公司层面则建立相对独立的管理层团队，在遵循集团战略的前提下，拥有一定的经营自主权，以提高运营效率和市场反应速度。此外，还完善了内部监督与审计机制，加强对控股架构运行情况的实时监测与风险预警，确保整个集团控股体系的健康稳定运行。
白锦川认真听取了三人的汇报后，对新的控股架构方案表示高度认可。他深知，完善的控股架构是集团长远发展的基石，将为锦诗集团在全球商业舞台上的进一步扩张与创新提供坚实的制度保障，使其能够更加从容地应对日益复杂的市场环境和激烈的行业竞争。
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