3，小子你的主管位置该给我了第1/2段
新经理跟我说：“邹须钟跟我反映过，说你不太配合他的工作。对这件事他挺有想法。”我听了新经理说的话我多少有点吃惊，因为我没想到邹须钟竟然是这种人，背后打我小报告。但我很快又冷静下来，如实的反馈了我心里活动。
我说：“经理，不是我不配合他工作，我只是为了完成每个月目标而采用最快捷，最有效得方式去工作。如果邹须钟的方法真的最效率，那我当然采纳，可是从我们两个的比对结果来看。他好像并不是最效率的一个，而且他对于主管这个岗位似乎也不能胜任啊。”
新经理听我这么一说反倒有点好奇，她没太明白我的意思，于是马上询问：“你怎么证明你的方法比他的更有效率？”
我很从容的说：“每个月项目推进的进度都是有统计的，你可以找咱们新来的总监询问一下每个月的工作报表，多了我也不敢说，我来这家公司三个月目前还没当过第二。而邹主管目前没当过第一！”
听我说完这话新经理点点头目光一直盯着我，我也示意她点了一下头。我知道她这个时候为了巩固自己的位置，肯定要业绩最好的那一个，毕竟每个人到新环境，为了证明自己比之前的人强。都想做出立竿见影的工作提升。
而这个时候我又在暗示她，如果主管换成我，我能让团队更有效率，因为我是第一！片刻之后新经理跟我说：“那行，小伙子你先回去。我这个人喜欢用数字说话。过后我翻看一下你们过去2个月的工作情况。稍后在找你聊，咱俩先上微信，有什么事，工作上的问题。你不方便跟你们邹主管沟通的！你可以直接越级跟我说。”
听到这那我想是个人都明白了，所以我很痛快答应下来。这次再回到我们部门办公室的时候我感觉，怎么腰就想往起挺呢。好像让我找回了第一次当主管时候的感觉。
等我走到工位上的时候，邹须钟还刻意跟我对视一眼，我俩四目相对，我眼神了充满自信，但我却从他眼神里看出了迷惑。这小子明显是在纳闷为什么我没被劝退。此时我心里却想‘小瘪三，你想搞我，那咱俩就对着干。反正我业绩第一办公室都知道。如果把业绩第一的劝退了，我只能说这家公司也就这么回事。如果没把业绩第一的劝退了，你又不能超过我。你等着天天被我数落吧。’
邹须钟跟我对视少许，马上把目光移开了。我见他移开目光，我知道他虚了，于是我跟旁边不知情同事搭两句话，闲聊内容就是暗讽邹须钟。
我用手拍了一下我左侧的文案同事，我问他：“东哥，上学时候你们班有没有嘴欠的，愿意背地里给老师告状去网吧，街机厅那种同学。”
我这一句话完全能引起同龄人的共鸣，这位同事马上接上话：“那太有了，那种渣渣，自己玩完了非跑过来跟你要游戏币，特么的不给还要挟说告诉老师。”
“啊。然后呢？”我继续追问。
这位同事平时就爱扯闲篇，还爱刷存在感，没话题时候他都自己制造话题。我现在抛给他一个话题那他简直如虎添翼。马上手里活也不干了，站起来跟办公室附近同事聊：“然后我跟这小子说，你这次要给我告老师，你下回去街机厅玩哪个游戏，我给你哪个游戏关机。”
我一听这东哥是进入节奏了，我不能让他停啊，赶紧给垫上一句话：“那你这同学打不过你啊。”
&ems暗讽邹须钟。
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