18，我羡慕你命好，但可怜你脑瘫第1/2段
午休前我将方案B发给岑剪尾之后，QQ上没给我任何回复，我想可能这个人平时就爱装蒜，这又是人家家族企业，这个架子摆的高也算正常。但我万万没想到，他这架子高，岂止是高，简直就是高。午休前几分钟他就往食堂去，前往食堂的路上刚好会经过我的工位。结果他用高傲的语气给我来一句：“下次掌握好工作的轻重缓急。”
他这句话直扎我心里，因为我在工作之前，清清楚楚的问到工作顺序，他也清清楚楚的回答过这个问题，就连聊天记录都还在，仅仅一天时间特么的不可能忘。他这行为不是给我下马威，就是故意找茬，给我在这扬刀立威。
虽然是特殊情况下，但是这种被动的吃亏情况，如何长久下去就会让岑剪尾觉着我这个人特别窝囊，而且离不开这家公司，以后的窝囊气就根本少不了。但我又不能正面硬刚，这是人家家族企业，对错最后吃亏的都是我。我也只能是从侧面用话对岑剪尾点到为止，给他掏掏耳朵，让他心里明白，凡事见好就收，别欺人太甚。
这事过去后，接下来两天岑剪尾倒是没有故意找我麻烦，渐渐的我也把之前的事抛在脑后，忍一时风平浪静。可这种想法还没持续多久，岑剪尾这次在工作群里又特么开始了表演，该配合的表演，我这次就尼玛视而不见。
岑剪尾在群里艾特所有人问道：“每天统计的EXCEL表，谁把公式改了？”这个公式确实有人改过，而且还在我这里进行的，当初是这么回事。我调入这项目的第四天，轮到了我来统计这个数据表，我在统计之时就发现了公式上面的错误。以我往常的经验告诉我，这件事无论我是否给公式进行修正，都会惹得里外不是人。
如果我不声张，私自把公式更改了，没有其他关联倒还好，如果出现了多处公式关联而我没有及时全部修改的话。以我对岑剪尾这个小瘪三的了解，这个公式所牵扯的连锁反应就会算到我头上。
而如果我不修改公示，任其继续错着用下去的话，那么岑剪尾这瘪三在发现错误之后，就会问责制作数据表的人。为什么发现错误不进行修正，拿我一个失职之罪。
所以我考虑一番后，在群里公开询问了一下：“这个公式确定没什么问题么？但我统计数据时候好像发现了异常。”随后我将统计后的数据截图到群里，异常的地方在于目标完成百分比和目标剩余百分比是一样的。如果目标完成百分比是50%，那我没话可说。
但是现在目标完成是45%，目标剩余也是45%。那特么完成加上剩余才90%。这么明显的错误如果不是岑剪尾他们脑子缺氧，那就是刻意扔个错误表给我。好让我故意犯错。
我当然不希望他们是故意找我麻烦，所以我更相信他们是脑子缺氧。在我询问公式过后，岑剪花就好像谁的裤链没拉上一样，马上漏了出来，在群里错误之后，就会问责制作数据表的人。为什么发现错误不进行修正，拿我一个失职之罪。
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