第113章 真话假话第2/3段
“三支柱？”
沈跃扭头看向她，放下手里的绿豆沙，不解地问道，“你问这个干嘛？”
“还不是公司咯，”李文丽噘噘嘴，挑了一口饭，边吃边说道，“今天经理给我们部门开会，说是要搞改革，从下个月开始，人力资源部实行三支柱体系，她问我是愿意做HRBP，还是愿意做SSC，我连三支柱是什么都不知道，怎么选啊！”
沈跃眨眨眼，好奇地看着她，“你们学校没教三支柱？”
李文丽摇头，“没有，学校教了很多东西，”
说着也顾不上吃饭，掰着手指头说道，“有人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理，专业课大概就这些吧，里面都没有说到三支柱体系啊。”
“哟嚯，”沈跃看着她，惊讶地说道，“你专业课学得不错啊，我在大学里学了什么，基本上都忘光了！”
李文丽呵呵一笑，“我才刚毕业好吧，当然记得了。”
沈跃点点头，扒了一口饭，说道，“那你在网上查过三支柱体系吗？”
李文丽点点头，“开完会就查了，可是还是没什么概念，就知道COE、HRBP、还有SSC这些名词。”
沈跃呵呵一笑，看了看她，说道，“COE是人力资源专家，这个目前你肯定是做不了的，一般任职COE的，基本上都考过了一级人力资源管理师，SSC呢，其实就是人事专员，主要是处理一般的事务性工作，这个岗位的工作内容基本上是固定的，没什么难度，主要比较考验人的细心和耐心，
最后就是流传最广的HRBP了，这个你总知道多一点吧？”
“嗯嗯，”李文丽笑着点点头，“人力资源伙伴嘛，这个我知道，好像是配合业务部门工作的。”
“对，”沈跃笑了笑，说道，“HRBP的全称是，人力资源业务合作伙伴，是公司派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务部门负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
说高级一点呢，就是要求HR深入到业务单元中去，找到痛点，用人力资源的方式加以解决。HRBP工作的意义就是为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作，能够识别出痛点，能够有效解决业务问题，提升业务部门的绩效，所以才叫业务合作伙伴。”
“哦，”李文丽恍然地点了点头，但大眼睛里还是有些迷糊，“那其他部门呢？HRBP除了业务部门，其他部门的工作就不管了吗？”
“哈哈哈哈，”
沈跃一听这话，顿时仰头大笑，片刻之后，才停了下来，并没有回答她的话，而是说道，“你是想听真实就是人事专员，主要是处理一般的事务性工作，这个岗位的工作内容基本上是固定的，没什么难度，主要比较考验人的细心和耐心，
本章未完,请点击下一段进行阅读!