第四十三章 令人深思第2/2段
“EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
在世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。经过几十年发展，EAP的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等，全方位帮助员工解决个人问题。”
纪飞说到这里，他看到王书记一脸感兴趣，于是接着说道：
“EAP在中国的发展是从上世纪90年代初开始的，当时比较早查得到的是惠普公司开始请专家到公司做一些EAP的研究工作，那时候中国还没有真正的EAP公司。2001年，联想开始做联想内部的EA P服务，这个是国内企业开始对员工进行EAP服务的首次案例呢。”
“啥，咱们国内某些公司已经有了EAP，还具体实施了呀？”王书记一脸惊喜地问。
“是，据资料可查，2001年，联想开始做联想内部的EA P服务，这个是国内企业开始对员工进行EAP服务的首次案例呢。”纪飞再次重复道。
“这太好了，我有个想法，你看好不好呀，这样，你这就想办法，看不能联系到人家联想公司，和人家对接一下，最好去联想公司，实到学习一下，看人家是如何开展这EAP员工帮助计划的，我想呀，随着我们国家的电气化铁路工程建设的飞速发展，今后很长一段时间，我们的施工任务势必很繁重，尤其是常年在外奔波，四海为家的一线职工，他们的心理健康疏导工作就显得尤为重要呢？”王书记语重心长地说。
“那好，王书记，我就按照您的工作指示精神，先去和人家联想公司对接一下，然后我再联系我同学，看能不能从他那里要些国外相关资料和具体实施案例？”纪飞答道。
接下来，纪飞就全身心地投入这次调研工作，通过一个多月的与联想公司的多次实地对接调研，并且他同学也给他寄来了一些国外相关资料和具体实施案例，终于一份内容详实，论点清新的《如何开展EAP员工帮助计划策划方案》，就呈现在王书记面前。
王书记仔细地通篇看完这份方案，心里很满意，他笑着对纪飞说道：
“纪主席，这段时间，你辛苦了，我看呀，你写的这份《如何开展EAP员工帮助计划策划方案》很好，就在下个月的月度例会上，提出来，让参会人员一起讨论讨论，可好？”
“好，王书记，我就按照您说的办？”纪飞也是一脸高兴地答道。
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