第三章 组建团队第1/2段
孙晓晨自大学毕业以后，去了国内最大的教育培训机构未来教育当起了老师，做了几年老师之后，又跳槽到一家做教育信息化的公司做起了产品经理，有专业的教师从教背景，做起产品经理来可是如鱼得水，干了几年后，老东家的老上司给她打电话：“公司现在开始拓展对公业务了，也做教育信息化，开始跟业内的几家大公司竞争业务，你当过老师，也懂产品，缺个售前经理的岗位，过来帮帮我吧！”
孙晓晨哪里懂得售前经理是干什么的，她一头雾水的跟老领导说：“领导啊，你让我教教学生，研究研究教学产品行，可说到做售前经理，我可是一点都不懂，咱们公司怎么现在也做对公业务这块了，有产品吗？我怕我修行太浅，不能胜任呀！”
老领导一顿婆口菩心，电话里听着老领导老泪纵横，孙晓晨善良的心动了，她没有立刻答老领导，只是说自己考虑考虑。考虑了一个月，经不住老领导的一次次劝说，加上自己现在的公司业务做的并不是很好，孙晓晨又跳槽回到了老东家，回来后发现就是一个坑，公司虽然已经开始布局对公业务，正式成立部门做智慧教育，但要人没人，要产品没产品，要技术没技术，真的是白手起家呀，孙晓晨是个说干就干的人，既然答应老领导要帮他，那就帮他，孙晓晨开始熟悉业务，帮助领导招聘员工，找产品供应商谈合作，折腾了一年，总算是有了业务体系，能拿得出手的产品也有那么两三个了。她自己也在工作摸索中，成为了一名懂产品，懂教学的售前经理了。
但这一切都顺理成章的理顺后，老领导光荣退休，一个业外的高层管理齐鲁空降到部门，成为了部门总裁，据说集团把齐鲁挖过来还花了大价钱，一是人家曾任职于IBM，这背景绝对的够值钱，二是人家不光自己来了，还带了一个团队来，并把销售总监，交付总监，业务顾问都换成了自己的人，现在还差一个售前总监，按说这个职位应该给孙晓晨，怎么着她也算是整个部门的创业元老了，但孙晓晨年轻，没有带团队的经验，刚刚做售前经理没多久，论懂业务，懂管理，她还不足以堪此大任，齐鲁又从费尽心血的招聘了一个业内做过售前经理带过团队的关天燕来管理整个售前部门。
关天燕入职后，发现这就是个坑，说是让自己来带团队，可整个售前团队就她跟孙晓晨两个人，手底下没有兵，怎么干活？关天燕一边忙着应对公司接踵而来的各种战略业务，一边又忙着招兵买马组建团队，渐渐的招聘上来了一两个人，孟涛是她自己亲自招上来的，孟涛之前在业内做了十几年的教育信息化，有丰富的售前经理经验，但李岩不算是她自己亲自招聘上来但，李岩是公司研发团队以产品经理的名义招聘上来的，自己虽说也给她面试过，但人家还是产品经理，可售前经理的岗位缺人缺的厉害，部门内部连哄带骗，硬生生的把她一个产品经理调到了售前经理，管她有没有售前经理的工作经验，懂技术也行呐。
有这几个人还不够，还得继续招聘，尤其是招聘业内知名公司的人，比如科飞集团的售前经理会受到，齐鲁又从费尽心血的招聘了一个业内做过售前经理带过团队的关天燕来管理整个售前部门。
本章未完,请点击下一段进行阅读!