第六十一章 仓库管理模式第2/3段
“施乐啊！可以下班了。”
“店里什么时候开门的？”
“市场是8点30分，我们要早点到，8点钟就得到了。”
“明白了！”
卖场的结构一个经理，下面多位负责人。经理全面管理，负责人只需负责对自己范围内的事情。比如那个小敏，他只需要负责绒布这一块。一个区域中，放着各种型号的绒布，有几十种。卖场分为店面和仓库两个部分，负责人和经理必须清楚仓库里的事情，虽然人不在仓库之中。
“施乐，下午下班之后，仓库要进货了，我们要点清楚后才能走！”
“好的！”
我到卖场才3天而已，能了解的东西非常有限。
“施乐，看你挺老实的，有些东西就跟你说说。”小敏虽然比我小，可是在卖场这里比我老道多了。
“好啊！”
“经理，他什么都不管，也可以什么都管。我们的收入，是由基本工资加上卖货提成构成的。基本工资才1800块，就算加上补贴也就是2200。如果，想要多拿奖金，那么就得多卖出货物。当然，我们是做批发的，老客户非常重要。问题是，我们培养出来的大客户，往往会被总公司拿走了。毕竟，我们给不了那种优惠的价格。当然，如果培养出的大客户，跟总公司签合同了，那么我们就可以拿到一笔非常丰厚的奖金，当然只有第一笔合同才有的。”
“那样的话，那对我们影响不是很大的吗？”
“总公司，不靠我们这里赚钱的，对于卖场来说，都是亏钱的。这么大的面积，还弄这么多的人手，哪有利润啊！”小敏笑着说到。
“我明白了，总公司开这样的卖场，是为了打广告？”
“这个我就不知道了，反正总公司有自己的打算。还有，如果你积累的大客户达到一定程度，就不用站这里了，可以申请回总部，有能力的话，可以做经理！”
“嗯！”这一点，我就要佩服华哥了，优秀的员工，一点点积累起来。
“还有，既然来这里上班了，就要熟悉这里。刚才说了，卖场分两部分，一个是店面，另一个就是仓库了。我们卖场的仓库是很大的，东西也很多。这样一来，就会出现混乱。我们的总经理定下规矩，卖场经理，必须实实了解仓库全部存货，各个负责人必须了解自己负责这块的情况。比如说我，就必须知道绒布的情况。什么型号还有多少。公司给我们设置了警戒线，出货量少于多少，一定要上报经理，他会联系公司发货。”
“仓库有多少货物，我们怎么知道啊？又不时时清点？”
“小施，你不了解。情况是这样的，仓库来货了。是由两批人接收的，其中一批人就是管理仓库的，还有一批人就是我们。每一次仓库来货，负责人也就是我，必须到现场清点数目，同时看着仓库人员搬入仓库。我们要做的就是清点数量，跟仓库人员一起清点数量。那货单，双方签字，存档。这样一来，我们就清楚仓库之中，我们各种布料还有多少量。”小敏慢慢地解释。
“这样好，不容易错！”
“接下来，就是出货的情况了。比如说，一个顾客从我们这里购买了100匹布。我们将开出票据，一共有三份。当顾客去付款后，我们拿回三份票据，在上面盖章，并且留下两份。其中，将一份交给经理，一份自己存档。还有顾客手中的一份，是他的提货凭证。至于顾客的发票，那是经理的emsp; “这个我就不知道了，反正总公司有自己的打算。还有，如果你积累的大客户达到一定程度，就不用站这里了，可以申请回总部，有能力的话，可以做经理！”
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