第六十一章 仓库管理模式第3/3段
“这样的话，我们每做成一单，就得做好记录。”我反应过来了。
“没错，每天上班之前都要清楚，每一种型号的布料，还有多少存活。还有，上报经理是有时间限制的，是在下班一个小时前就要汇报了。如果忘记了，在一个小时内，甚至下班了汇报，会被扣钱的。当然，这个是我的事情，你不用。”
“哦！分工分的很细啊！”
“不然，这么多东西，会乱套的。”
下班了，小敏带着我来到仓库。
“施乐，带顾客去仓库提货，也是我们的事情。你刚来，我就没叫你去了，当然你也不知道仓库在哪里！今天带你来，是让知道仓库地方，以后你可以一个人来了。”
“哦！”我算是明白了，为什么还有3个同事他们怎么不来。
“敏姐来了——！”刚进仓库，就有人打招呼了。
“货来了吗？”
“到了！”
“多少啊？”
“绒布的好像有两车吧！”
“这么多啊？”小敏低声一句。
“这个我就不知道了！”
“小敏来了，现在卸货吗？”一个开着铲车的师傅在驾驶室上问到。
“好，早点弄了，回家吃饭。”
“你身后的新来了吗？”
“新来的，带他来这里，接下来可以带路了。”
“好！”
我一句话也插不上，仓库很大。占地起码有上万平方。布料，还有线料，放着一堆又一堆的。
“小敏，这是出厂的货单，你对一下数。然后，你点一下车的货物，数目对了，就可以了。”那位铲车司机拿出一张货单。
“好！师傅，你卸吧！我在一旁数着。”
“好！”
铲车来来回回地搬弄，每次数量都是固定的，小敏用着自己的方法记载。38次后，辆车货物全部卸完了。
“师傅，数量对了？”
“行，我们一起签字就可以了。”
“嗯！”
“我要负责的就是绒布的数量情况，今天进来了有4种型号。我只要求数量，仓库里有多少类型的绒布，每种型号的绒布有多少。至于仓库的管理，运输，摆放不是我管理的。”
“刚才，跟司机对数量了，那么我们可以走了。”
“就这么简单？”我有点疑惑了。
“仓库的管理模式，那我们每一次交易后，都得做好记录。一次不错，或者做错了，就非常麻烦。轻得扣钱，重的走人。”
“嗯！”我习惯性地点头。
我一个人开车回去，感觉他们仓库管理，还是非常合理。当然，在合理的前提下，有一个严格的执行能力。如果，公司管理制度执行能力不够。下面的员工，对自己负责的事情，出现散慢的话，那后果就非常严重了。比如，今天到货1200卷，由于做记录的人懒惰，或者因为其他的事情忘记了。一次可以查出来，如果多次，时间长了，那么根本没有办法查。
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