第81章 新世界技术公司第2/2段
石莫对组织结构提出了明确的要求：管理部门的构建原则，即职能专业化是建立管理部门的基本原则。
新公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等等，是公司的公共资源。
事业部建立的原则，即对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。
事业部的划分原则可以按产品领域建立扩张型的事业部，实行集中政策，分权经营，是利润中心；按工艺过程建立服务型的事业部。
地区公司的划分原则，地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。
地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。
在地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。
石莫推行的事业部和地区公司制可以看成是新世界经济利益的主要来源。
公司总部，主要是公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监督。总部主要做重大决策控制和服务，以集中优势资源和精力突破市场难点。
石莫说道：“新世界技术有限公司的具体组织构架，在集团层面，新世界技术有限公司的平台职能部门暂时设置这些：
营销中心（市场开发部、市场宣传部和销售支持部），生产中心（工厂/供应链采购/制造），财务中心，人力资源中心，行政中心，客服中心，品质中心，研发中心（2012实验室），法务，审计部，公共及政府事务部，专利部，地区部（地区公司代表处），战略和发展部，质量与流程厅，道德与纪律部，安全部等。
事业部暂时分为游戏机事业部，个人电脑事业部，处理器芯片事业部，储存芯片事业部，系统事业部，应用软件事业部等。
至于各个区域组织或地区分公司，则划分成立多个大片区，各大片区拆分为20多个地区部。”
由于新世界的产品品种较多，每种产品都能形成各自市场，石莫这是要将产品部门化，按顾客（市场）成立相应的事业部。
按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管，拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算。
事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。
这样一来，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
以后只要某个事业部发展壮大起来了，为方便管理，石莫还可以将其独立出去，成立子公司，这就是所谓的业务单元公司化。
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