第82章 实行军事化管理第2/2段
看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微点头，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光芒。
新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了。
石莫说道：“组建新公司时，我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验与我们公司的管理相结合，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，要有一套特别的制度。”
石莫有点崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织体系，虽然结构复杂，但是令行禁止，效率奇高。
通过这几年的学习，让石莫对军事化管理有更深的认识，因此就想在自己的公司中去实践一下。
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，就可以惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，远超哈佛商学院。
中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。
为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现一点端倪。
它的军规包括：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。
这些军规，每一条都可以说是血与火总结出来的，不仅在战场，每一条在商场上都有其经典的商业案例、人物成功故事。
举例最后一条军规，其他的就不说了。
脸书34岁的创始人马克.扎克伯格，以816亿美元的个人财富在全球排名第三，他有一句座右铭“如果你没有犯错，你的行动就不够快”。
大学时同一对兄弟，一直想做一个社交软件，并且已经思考了很久。他们把整个思路构架告诉了小札，小札马上回去用6个小时完成网站的开发并上线，此时这对兄弟在睡觉。
接下来当他们还在讨论网站是否可行时，小札已经把网站迭代改名为Facebook。当他们在训练皮划艇的时候，Facebook已经在哈佛大火。当他们得知创意被小札窃取发火的时候，Facebook已经进入三所高校。当他们找到校长告状的时候，小札已经把Facebook迭代很多次火遍美国。
小札窃取创意的事放一边，他成功的秘诀就是立即行动。没有快速的行动，是大多数人碌碌无为的原因。这个世界上有很多聪明人，每天都有很多绝妙的想法，然后就没有然后了。
时间如白骥过隙哦！
见霍建柠应下，石莫继续说道：“这次成立新公司，可以说是一次新世界集团的重大机构改革，是对集团组织结构和管理体制的一次系统性、整体性重构。
我会让集团理事会出台总的机构改革方案，方案下发后，各地区各部门要坚决贯彻理事会的决策部署，加大统的力度、明确改的章法、做好人的工作、执行严的纪律，把这次集团机构改革做好做细，落实到位。”
当公司发展到一定程度，再要更进一步的发展就取决于公司的治理体系的完善与经营管理的规范。
包括内部的管理体系、执行层面衔接、人才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、人才等一以贯之的高效衔接起来。
石莫对新世界技术公司的未来有很大的期待，它的目标不是要超越因特尔和微软，也不是超越IBM。
而是要建设成为世界上最伟大的公司，如其公司愿景：以技术改变世界，让世界变得更加美好。
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