第十六章麻雀小五脏全第2/2段
拉上的IPQC就算是累成这样，还要受气。受谁的气？一是科文。科文是一条拉的总负责人。在他们的眼中，产量永远是放在第一位的，谁要是敢影响他们的产量，那是人挡杀人佛挡杀佛啊！IPQC有本职工作的品检标准，有问题肯定要找我们跟拉技工调机了，科文如果认为可以不调的，就不会让调机，（耽误产量），这事情就僵在这里了。
一次，那个IPQC（基本上是女孩子，可能也只有女孩子可以受这个气）叫我调机，原因是精车工序轴花。轴花是锁嘴夹轴引起的，一般是锁嘴里面进了渣。我们一般的处理方法是用一个600号的砂纸卷成轴一样的大小，塞进锁嘴里面，让主轴旋转，把锁嘴表面磨光。这种处理方法不好的地方是磨多了几次，锁嘴内孔容易形成椭圆，影响转子的外圆跳动精度（转子外圆跳动精度一般控制在3个丝。特殊情况不超过5个丝）但为了赶产量，只能这么办了，大不了更换锁嘴。
我过去仔细看了看转子，是有一点轴花，但不刮手。要说IPQC的眼睛就是厉害，一般人看不见的品质瑕疵，人家一眼就可以看出来，还是在这么忙的情况下。这时候科文过来了，拿起转子看了看：“哪里轴花了，乱讲，不要调机”IPQC：“轴有一点花了，你看不见吗？”科文认为IPQC小题大做了“我文化水平低，我看不见”。这是哪跟哪呀，和文化水平有什么关系？我坐在精车机前，一个叫调，一个不让调，事情就僵在那了。IPQC气得要死，气呼呼的去找老大了，要知道，IPQC虽然是普工待遇，可人家有一票否决权，可以随时拍下急停按钮，让整条流水线立刻、马上停产，直到品质问题解决。
品质部的工程师过来了，于科文沟通解决此事。工程师过来科文要给面子的，此事闹大了，科文是理亏的一方。
IPQC还要受技工的气。其实不管是流水线还是其他生产一线，技工与品检都是一对主要矛盾，就好像奇门遁甲中甲子戊与甲申庚的关系，天生的仇家。记得在老家江西重型机床厂，就发生了装配技工用扳手砸品检的恶性事件，品检被砸得住院。事情的起因是产品试做不合格，品检有品检的标准，人家按照标准来是没有错的。装配技工认为品检故意刁难，冰冻三尺也非一日之寒了，技工到了临界点，爆发了。还好中国禁枪，不让，那个品检肯定性命难保。
技工调好机后，首先是品检过来检查，品检首检合格后，才可以继续做。品检在检查的时候，技工急呀，修机已经花了不少时间了。最主要的是：还有一张单在催命。什么单？维修通知单，这张单不得了，只要是技工都怕这张单。为什么？维修通知单上面的时间是要扣产量的，你技工修了多长时间，我拉上就要相应的减多少产量，这么多人的工时全部要算在技工头上，算在设备部头上，你说技工急不急，这张维修通知单还关系到了每年技工的加薪升级，想想看，你这个技工负责的流水线一天到晚修机时间这么多，（从侧面证明了你这个技工技术不行））明年你还想不想加薪了，以后还想不想升职了？
所以技工急了就会骂品检女孩子。技工的级别比普工高一级，所以他敢骂。品检有标准啊，有问题是不敢放的，如果放了她的老大不会放过她。所以品检女孩子哪怕是哭了，也要把产品检完，直到合格。真是太可怜了太难了。只能说，要你读书的时候，你去放羊，现在好了吧，做这种又累又受气的活。虽说世上的事情什么都要有人做，但我为什么不能努力一下，去做更好的事情呢？
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