第十七章 最累的是替位第1/2段
对于技工在拉上骂IPQC,.我是非常不齿于他们这种行为的,人家是女孩子,天生就是弱势的一方,已经够可怜了,就差跪着活了,你还要去骂人家,有本事把机调好一点是真的!机调好了,品检会为难你吗?几年后当我做了领班,我严令禁止手下骂品检和拉妹,有这样的行为的技工只能说明他无能。
我跟拉的时候,是从来不会骂品检的,更不会迁怒于拉妹。几个品检的女孩子是特别欢迎我呀,(好像还有喜欢的味道))什么事情都会跟我说,包括生活上的一些私事。比方说,有一个广西品检被几个男孩追求,她要来问我的主意。我说:“你是不是觉得那个你喜欢的男孩追别人不成功,又来追你,你觉得心里不爽啊?”流水线就这么大点地方,发生了什么事情还是看得比较清楚的。这个广西品检说“对,我就是这样想的,我又不是捡破烂的。”看来我猜别人心思还猜的挺准的哈。我只能让她自己做主要的决定,我的建议是那个男孩还行,给人家一个机会。
还有2个品检女孩跟我也是好的很啊,慢慢的感觉有一点暧昧之情了。打住打住!我老婆在身边一起打工,这个念头要趁早打消,要不然老婆会感应到的。感应到了就是我的死期到了。
还有一个部门的人也在拉上,叫PE,(现场改善)。这个PE就不像品检一条拉配一个人,他们是四五条拉配一个人,别看他们人少,可解决的问题一点不比我们少。我们知道,一件合格工业产品离不开生产四要素,人、机、物、法。
人,就是流水线作业人员,也就是拉妹们,她们的与培训由生产部自己完成。机,指的是机器的维修与调试,由我们,这些设备部技工负责。物,指的是物料,也就是供应商的来料。供应商来料不良也是导致马达质量不过关的原因之一。这个需要现场PE快速准确的判断并更换或者临时更改品质标准,以确保流水线正常生产。
对于来料不良的判断往往是跟拉维修技工最先发现。一般调机调不好了,就会去寻找物料的问题,经过PE确认后,维修通知单就由PE签名确认了,当然,工时自然算在PE部头上。因此跟拉维修技工不仅要修机调机,还要能够判断来料的好坏。如果不具备这个能力,明明是来料不良。你以为机器没有调好,那么调死你都调不好啊。
举个例子,灰士机(小冲床)打铜扣,这道工序是在马达定子线圈最前面加一个热保护电阻,防止马达温升过高烧坏线圈。操作方法是把热保护的导线与漆皮线放在半圆的下模,(漆皮线外面的绝缘漆是要把它磨掉的,这也是一道工序)上模把5毫米宽的铜片裁断,顺着下模圆弧把上述两根线包在一起。好了,问题来了,这道工序就涉及两个来料不良问题。1:来料厚度超上限,铜片太厚就包不紧,导致两条线结合处拉力不够。2:来料边缘有披锋。铜片披锋大了,边缘就像刀口,会把漆皮线切伤,品检测拉力时,轻轻一拉,漆皮线就断了。
有的时候PE与跟拉技工也会扯皮,你说我来料不良,我说你机没调好,热闹得很。
生产四要素还有一个法字,顾名思义,就是加工方法,也就是加工工艺,这个也是PE需要现场确认与解决的问题。这个就和我们完全没有关系了,你PE自己去慢慢解决吧。
总的来说,站在生产部对立的立场,我们和PE还是一个战壕的朋友,毕竟我们都在流水线是工作,都要为流水线的停拉买单,还有一点,我们不是一个经理,但我们共一个老总。
当然,为流水线服务的还有计划部,总务部,资讯部,人事部等等,这里就不多说了。回到拉上,一个生产经理管几个主管,分别是s系列主管,u系列主管,i系列主管圆弧把上述两根线包在一起。好了,问题来了,这道工序就涉及两个来料不良问题。1:来料厚度超上限,铜片太厚就包不紧,导致两条线结合处拉力不够。2:来料边缘有披锋。铜片披锋大了,边缘就像刀口,会把漆皮线切伤,品检测拉力时,轻轻一拉,漆皮线就断了。
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