第十七章 最累的是替位第1/2段
对于技工在拉上骂IPQC，.我是非常不齿于他们这种行为的，人家是女孩子，天生就是弱势的一方，已经够可怜了，就差跪着活了，你还要去骂人家，有本事把机调好一点是真的！机调好了，品检会为难你吗？几年后当我做了领班，我严令禁止手下骂品检和拉妹，有这样的行为的技工只能说明他无能。
我跟拉的时候，是从来不会骂品检的，更不会迁怒于拉妹。几个品检的女孩子是特别欢迎我呀，（好像还有喜欢的味道））什么事情都会跟我说，包括生活上的一些私事。比方说，有一个广西品检被几个男孩追求，她要来问我的主意。我说：“你是不是觉得那个你喜欢的男孩追别人不成功，又来追你，你觉得心里不爽啊？”流水线就这么大点地方，发生了什么事情还是看得比较清楚的。这个广西品检说“对，我就是这样想的，我又不是捡破烂的。”看来我猜别人心思还猜的挺准的哈。我只能让她自己做主要的决定，我的建议是那个男孩还行，给人家一个机会。
还有2个品检女孩跟我也是好的很啊，慢慢的感觉有一点暧昧之情了。打住打住！我老婆在身边一起打工，这个念头要趁早打消，要不然老婆会感应到的。感应到了就是我的死期到了。
还有一个部门的人也在拉上，叫PE，（现场改善）。这个PE就不像品检一条拉配一个人，他们是四五条拉配一个人，别看他们人少，可解决的问题一点不比我们少。我们知道，一件合格工业产品离不开生产四要素，人、机、物、法。
人，就是流水线作业人员，也就是拉妹们，她们的与培训由生产部自己完成。机，指的是机器的维修与调试，由我们，这些设备部技工负责。物，指的是物料，也就是供应商的来料。供应商来料不良也是导致马达质量不过关的原因之一。这个需要现场PE快速准确的判断并更换或者临时更改品质标准，以确保流水线正常生产。
对于来料不良的判断往往是跟拉维修技工最先发现。一般调机调不好了，就会去寻找物料的问题，经过PE确认后，维修通知单就由PE签名确认了，当然，工时自然算在PE部头上。因此跟拉维修技工不仅要修机调机，还要能够判断来料的好坏。如果不具备这个能力，明明是来料不良。你以为机器没有调好，那么调死你都调不好啊。
举个例子，灰士机（小冲床）打铜扣，这道工序是在马达定子线圈最前面加一个热保护电阻，防止马达温升过高烧坏线圈。操作方法是把热保护的导线与漆皮线放在半圆的下模，（漆皮线外面的绝缘漆是要把它磨掉的，这也是一道工序）上模把5毫米宽的铜片裁断，顺着下模圆弧把上述两根线包在一起。好了，问题来了，这道工序就涉及两个来料不良问题。1：来料厚度超上限，铜片太厚就包不紧，导致两条线结合处拉力不够。2：来料边缘有披锋。铜片披锋大了，边缘就像刀口，会把漆皮线切伤，品检测拉力时，轻轻一拉，漆皮线就断了。
有的时候PE与跟拉技工也会扯皮，你说我来料不良，我说你机没调好，热闹得很。
生产四要素还有一个法字，顾名思义，就是加工方法，也就是加工工艺，这个也是PE需要现场确认与解决的问题。这个就和我们完全没有关系了，你PE自己去慢慢解决吧。
总的来说，站在生产部对立的立场，我们和PE还是一个战壕的朋友，毕竟我们都在流水线是工作，都要为流水线的停拉买单，还有一点，我们不是一个经理，但我们共一个老总。
当然，为流水线服务的还有计划部，总务部，资讯部，人事部等等，这里就不多说了。回到拉上，一个生产经理管几个主管，分别是s系列主管，u系列主管，i系列主管圆弧把上述两根线包在一起。好了，问题来了，这道工序就涉及两个来料不良问题。1：来料厚度超上限，铜片太厚就包不紧，导致两条线结合处拉力不够。2：来料边缘有披锋。铜片披锋大了，边缘就像刀口，会把漆皮线切伤，品检测拉力时，轻轻一拉，漆皮线就断了。
本章未完,请点击下一段进行阅读!