老板眼里好员工第1/2段
小故事网老板的故事时间:08-18
为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才？
我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任
一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：“这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗
记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备；加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。
我看在眼里，真是激赏。像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。
不斤斤计较
我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：“假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？”我听了特别不高兴。
我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方动机。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。
别把问题丢给老板
有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标老板眼里好员工
小故事网老板的故事时间:08-18
为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才？
我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任
一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：“这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗
记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，或提拔他眼中的干才？
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