第一百五十六章：职级制度第1/2段
神秀科技会议室中，整个公司各个部门的高管全部集中在这里。</p>
“这次把大家召集起来是想要告诉大家从今往后，我们将在公司里推行职级制度。”</p>
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苏炎看着会议室里的高管开口说道。</p>
对于苏炎所说的这个职级制度很多人都是蒙的，不知道是什么意思，毕竟这个年代大家对于职级制度还没有一个明确的概念。</p>
“这个不着急我很快会和各位讲解关于职级制度的划分的。”</p>
说着苏炎拿起一只笔在一旁的玻璃上开始写了起来、</p>
“众所周知国内目前企业的晋升通道，无非就是基层员工到主管，主管到经理，经理到总监，总监到副总，副总再到总经理，一些小公司可能只有组长，甚至连主管都没有，更不用说总监了。</p>
而这种模式虽然在公司建立的初期似乎是没有什么太大的问题，甚至能够帮公司节约大量的成本，但是一旦时间久了，这种传统的晋升模式就会面临一个很现实的问题，那就是随着公司的扩张，基层员工的数量会不断增加，但是管理层的岗位却是有限的。也就是说随着公司的扩张会不断吸收新鲜的血液，而管理岗位的增长很可能是缓慢的，在未来甚至可能出现一个主管需要管理几十号人。</p>
而这也就意味着很可能十几个人一起工作了三四年，无论大家多么的优秀，到最后也只有一个人能够当上组长或者主管，其他人或许也很优秀但是位置只有一个，也就是说这些人依旧要继续在基层岗位上工作，甚至在工作中会出现工作了四五年的老员工和新入职两三个月的员工做着同样基层的工作，那么我们不可能让老员工拿和新员工一样的工资吧，更何况就算我们给老员工加工资，但是一个岗位的工资总有他的天花板，我们总不可能去打破这个天花板吧。</p>
而且最关键的一点是，如果到时候有主管要晋升，那么新一任的主管很大几率是要从下面的人中挑选的，到时候就有一个非常现实的问题，下面的人里有人是工作了三四年的老员工，有人是新入职一年的新员工，老员工的个人能力很优秀但是管理能力不行，而新员工的个人能力虽然有些欠缺，但是管理能力却很出色，我们应该怎么选？</p>
又或者公司中有很多个人技术相当优秀的人，但是却缺乏管理能力，他们无法晋升进入管理层，那么这些技术人员应该怎么办？</p>
所以为了解决这个问题，我们推出了职级制度。大家有什么疑问现在可以说出来。”</p>
苏炎拿起桌上的水喝了一口后? 看着会议室的众人说道? 刚才说了那么久嗓子确实有些渴。</p>
“苏总的意思是说以后，员工除了晋升这个途径以外还可以用提升职级制度来获得更好的薪酬与发展？”</p>
成大器开口问道。</p>
“不错，在我的设想里公司的职级制度未来将会分为两类? 分别是P? M。其中P代表着技术岗? 包括开发，运营? 维护等岗司中有很多个人技术相当优秀的人，但是却缺乏管理能力，他们无法晋升进入管理层，那么这些技术人员应该怎么办？</p>
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